Changement Organisationnel De General Motors

tangibles, relativement stables de l’organisation. Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système de gestion au second groupe (éléments d’infrastructure). D’un point de vue organisationnel, la structure apparaît donc comme la manière dont sont agencées et articulées les différentes composantes d’un tout. Appliquée à l’entreprise, la notion de structure peut se définir comme l’ensemble des fonctions et relations déterminant formellement

plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour

 celleci ayant largement réduit son champ d’intervention. ● La compatibilité organisationnelle. Les pratiques de management, les cultures et  les caractéristiques des salariés des deux organisations sont-elles compatibles ?  De fortes divergences peuvent provoquer de considérables problèmes d’intégration. L’acquisition de l’entreprise californienne de génie génétique Genentech  par le laboratoire pharmaceutique suisse Roche soulève beaucoup de questions  de compatibilité organisationnelle (voir l’illustration 10.1). Les fusions e

organisation 2- Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? 3- Les formes de structure « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls » P. Drucker, cité par A. Desreumaux , encyclopédie de gestion, article 166, Structures de l'entreprise Les composantes d’une organisation Humain Système de gestion Structure Physique Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? Comment caractérisé une organisation

Chapitre IV : Les transformations de l’organisation Renouvellement des orga depuis deux décennies : « nouvelles organisations » / « nouvelles formes organisationnelles » En quoi consiste ce renouvellement ? Est ce que le taylorisme est dépassé ou est-il approfondi ? Double renouvellement : renouvellement de l’orga du W et du discours managérial. Qu’est ce qui a changé dans les discours notamment à l’égard des cadres, de la modernité. C’est la façon de mobiliser les hommes avec les techniques

RESULTATS DE LA CONCLUSION DE L’ALLIANCE......................8 III. ANALYSE DES DIFFICULTES DE L’ALLIANCE DU POINT DE VUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.......................................................................10 3.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE......................................................................10 3.2 CHOCS CULTURELS ET LINGUISTIQUES...............................................................11 3.3 RECOMMANDATIONS EVENTUELLES POUR FACILITER L’INTEGRATION AU NIVEAU

de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 :

4 salariés • 2 agents de marque (ou vendeur agréé) de 7 et 10 salariés • 2 concessions automobiles : de 70 à 150 salariés (dont une avec Service Rapide) • 1 centre auto. (20 salariés) Moto : • 1 entreprise de Service-rapide moto (4 salariés) • 1 concession multimarque moto (7 salariés) • 1 concession mono-marque moto (20 salariés) Véhicule industriel : • Une concession VI (42 salariés) • Une succursale VI (64 salariés) • Un atelier VI d’une entreprise de négoce de Pièces de Rechange (700 salariés)

processus, systèmes et compétences. La délocalisation de ses centres de recherche, de production et de distribution de matériels électroniques sur les sites de Tijuana (Mexique) et de Wynyard (Royaume-Uni) poursuit ces quatre objectifs. Ce cadre général recouvre des plans d'action spécifiques à chaque unité stratégique du groupe ("Total Productivity Innovation" pour Samsung Heavy Industries, "Super Quality" pour Jeil Mojik...). Cette stratégie est accompagnée par des actions de communication institutionnelle

plupart du temps, au pièces produites par les fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918