Changement Organisationnel De General Motors

identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles formes d’organisation) qui se traduit, entre autres, par le développement des organisations en réseau (Desreumaux

permettra de voir plus l’importance des sites et le développement du tourisme dans ce secteur. Le présent travail s’articule autour de trois parties (3) que sont : Première partie : cadres théorique et méthodologique ; Deuxième partie : cadre organisationnel ; Troisième partie : cadre analytique  Première partie : Cadres Théorique et Méthodologique Nous traitons dans cette partie deux chapitres. Le premier chapitre traite du cadre théorique et le deuxième chapitre du cadre méthodologique

peut-être une ambition déraisonnable : « Le contrôle de gestion[1] est un système qui saisit et traite l’information sur l’organisation, un système de responsabilité et de feedbacks conçu pour apporter l’assurance que l’entreprise s’adapte aux changements de son environnement et que le comportement de son personnel au travail est mesuré par référence à un système d’objectifs opérationnels en cohérence avec les objectifs d’ensemble, de telle sorte que toute incohérence entre les deux puisse être identifiée

rapide) des activités et la spécialisation (chaque ouvrier effectue toujours le même travail) des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire. Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921). Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?  D’abord : Maîtriser la gestion des Entreprises  Grandissantes : Outils de mesure de rentabilité  Ensuite : Périmètre plus global : Système

des organisations (La prévision et la planification, l’organisation de l’allocution des ressources, la commande, la coordination et le contrôle). Ce « management administratif » basé sur ces composantes permettra à l’auteur de développer un « guide général » de l’administration du salarié à l’attention des entreprises : * Précisant que dans un souci d’efficacité, l’administration doit respecter le principe de « l’unicité du commandement » de manière a garder une certaine cohérence au sein de l’organisation

Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de

l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et

et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour opérer

Environnement : c’est l’ensemble des éléments qui agissent sur l’entreprise ou qui peuvent être influencés par elle. Microenvironnement (ou environnement spécifique) : clients, fournisseurs, concurrents Macroenvironnement (ou environnement général) : politique, socioculturel, économique, démographique, législatif, technologique… (ou modèle PESTEL, avec les variables : Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales). 9. Définir la RSE La notion de

d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une sphère empirique qui s’engage pour établir un fondement hypothétique scientifique pour agir et développer le système organisationnel d’une firme ? Nous allons voir tout au long de cette synthèse les apports de l’école classique, ressources humaines, révisionniste, néoclassique … Après la révolution industrielle, la main d’œuvre agricole a été attiré en masse par le secteur