Changement Organisationnel De General Motors

conséquences de la cavitation sur les pompes : 3.2. Changement d’une pompe : 4. Les taches effectuées : 4.1. Pompes à eaux boueuse (pompe centrifuge) : 4.2. Couseuse (fischbein ) : Conclusion générale : Bibliographie : Introduction Le stage est une occasion exceptionnelle d’étudier, de l’intérieur, le fonctionnement d’une entreprise, entité économique et sociale avec ses particularités humaines, techniques et organisationnelles. - Il vous aidera à mieux comprendre la vie des groupes

sociétés de capitaux (SA). Séparation capital/travail, direction assumée par les apporteurs de capitaux ou ceux à qui ils l’a confie. Les entreprises du secteur public : entreprises publiques et semi-publiques. La finalité de ces entreprises est en général un service rendu à la collectivité. Les entreprises du secteur de l’économie sociale : coopératives de production, de distribution et mutuelles. Ces entreprises n’ont pas pour objet exclusif le profit. Elles s’appuient sur un principe de solidarité

européenne. A Contrario les américains savent travailler vite et n’hésitent pas à « jeter » pour faire autre chose toujours aussi vite. La réussite du passage à l’an 2000 s’explique par la mobilisation générale de l’entreprise. La crainte que l’entreprise ne s’arrête a mobilisé les directions générales. L’objectif de survie a, en effet, motivé et mobilisé l’ensemble des collaborateurs dans une approche transversale. A contrario, le chantier lié à l’euro a été plus complexe à mettre en ouvre. Il

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

CAS BLISSFIELD MANUFACTURING COMPANY Pat Farver , chef de l'exploitation (COO) de Blissfield entreprise manufacturière ( BMC ) s'emploie à concentrer les efforts de la direction pour améliorer la performance organisationnelle , telle que mesurée par la satisfaction du client , la croissance des revenus et des profits. Nous sommes en mai 2002 et BMC a récemment réduit son effectif d'environ 400 employés à 342, y compris la gestion, de bureau et les employés sur le plancher. Cela a été accompli principalement

2.1. Carte stratégiques 2.2.2. Indicateurs de performance 2.2.3. Le tableau de bord 2.3. Processus interne………………………………………………………………………….49 2.3.1. Carte stratégiques 2.3.2. Indicateurs de performance 2.3.3. Le tableau de bord 2.4. Apprentissage organisationnel…………………………………………………………...52 2.4.1. Carte stratégiques 2.4.2. Indicateurs de performance 2.4.3. Le tableau de bord 3. Lecture de la carte stratégique conçue……………………………………………………54 4. Préparation de la mise en place du tableau de bord prospectif………………………56

enseignements datent de la fin des années 1950 à Harvard. Un cours de politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement

sources d’économie incluent : les marges sur des ventes supplémentaires: la R&D,; les frais généraux et commerciaux, les coûts de fabrication, les investissements. 3 2 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan Encadré 1 : Le processus de conclusion de l’alliance 4 Point de départ (fin 1997) • La crise économique qui touche la région à la fin de 1997 et qui provoque un changement dans les rapports de force : autrefois conquérante, l’Asie devient une terre d’investigation

d’une crise, le manager n’est guère en état d’agir. A ce double titre, le management de crise apparaît donc totalement contradictoire, et relèverait de la mission impossible. L’auteur montre que ce paradoxe n’est qu’apparent. D’abord parce que le changement, fait nouveau dans l’histoire de l’humanité, est le moteur même de l’économie. Et avec l’accélération qui en découle, le management post-moderne consiste non plus à planifier afin de plier le monde à ses vues, mais plutôt à négocier continûment

Définition : 1965, le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des ressources en vue d’atteindre l’objectif que vise l’organisation. SLOAN : PGD General Motors, création contrôle de gestion. Met l’accent sur ‘innovation et le marketing. Différent de la production en masse de Ford. Donc théorie de la décentralisation, et ROI. Passage de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion