Changement Organisationnel De General Motors

opportunités Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Elles se développent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : changement de goût des consommateurs mondiaux concernant une production du pays, amélioration de l'économie d'un pays "client", développement du commerce par Internet, etc.) 2- Etude des menaces Les menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations

contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise.

des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens et services dont les consommateurs ultimes sont les ménages. 1.2 Société C’est un terme

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

m'a tant appris, et à mon fils, Adam, qui me donne la joie d'enseigner. J. C. 4 SOMMAIRE Préface à l'édition française Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Cette crise qui ne finira pas Reengineering - le chemin du changement Repenser les processus opérationnels Le nouveau monde du travail Les technologies de l'information et leur rôle de levier Les acteurs du Reengineering A la recherche des opportunités de Reengineering Comment remodeler les processus En route pour

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces six mois au sein de l’association WAHA International: Monsieur Sinan KHADDAJ secrétaire Général, que je remercie pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’association.   Monsieur Rudy MILON, responsable administratif et financier de WAHA International ainsi que mon tuteur de stage, qui m’a rapidement intégrée

externe) afin d’identifier les différents types de stratégies susceptibles d’être mis en place. I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition La croissance interne se définit «comme l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise obtenus par adjonction de moyens de production complémentaires créés par l’entreprise ou achetés à l’extérieur ». L’adjonction des moyens complémentaires se réalise de trois manières : achats externes de moyens

CONFIGURATION 185 ANALYSE ET PRISE DE DÉCISION 199 GESTION DE PROJET INTÉGRÉE 209 MESURE ET ANALYSE 229 DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL 247 FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL 261 GESTION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 277 PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL 297 FORMATION ORGANISATIONNELLE 311 INTÉGRATION DE PRODUIT 323 SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET 339 PLANIFICATION DE PROJET 349 ASSURANCE QUALITÉ PROCESSUS

Au terme de ce stage, je tiens à présenter mes gratitudes et mes profonds respects à Monsieur le Directeur Général de la Sogeco Sid ‘Ahmed Ould Abeidna pour m'avoir accordé la chance de passer mon stage au sein de la Sogeco. Je tiens à remercier également Monsieur le Directeur des Ressources Humaines Cheikh Ould El Hassen, pour son ouverture d’esprit, sa collaboration et son soutien... Je remercie de tout mon cœur tous ceux, qui de loin ou de prés, m'ont donné de l'aide durant mon stage.

entre gouvernements et entreprises dans la production d'une connaissance commune pour la défense de l'avantage concurrentiel, et (b) l'importance de la « connaissance » dans l'économie et l'industrie comme moteur stratégique du développement et du changement. Pour introduire la notion d'intelligence économique, Wilensky identifie quatre déterminants de l'allocation des facteurs de production dans une organisation : 6 Histoire de l'intelligence économique aux USA "(1) le degré de conflit ou de