Changement Organisationnel De General Motors

▪ Dimension économique : c’est un ensemble d’opérations économiques de flux monétaires entre les différents intervenants dans l’entreprise, conduisant à une répartition de la VA aux différents stades de la filière, ▪ Dimension organisationnelle : c’est un ensemble d’organisations qui entretiennent des relations de pouvoir évolutives. La stratégie de filière est une forme particulière de la stratégie d'intégration verticale. En effet, lorsqu’elle est complète, l’intégration correspond

leçon A l’issue de cette leçon, vous devriez être capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments

ANALYSE CAUSALE ET RÉSOLUTION GESTION DE CONFIGURATION ANALYSE ET PRISE DE DÉCISION GESTION DE PROJET INTÉGRÉE + IPPD MESURE ET ANALYSE INNOVATION ET DÉPLOIEMENT ORGANISATIONNELS DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL + IPPD FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL FORMATION ORGANISATIONNELLE INTÉGRATION DE PRODUIT SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET PLANIFICATION DE PROJET ASSURANCE-QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 115 117

DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex, France Rapport présenté par: DON CARLI Daniel Maître de stage dans l’entreprise: ZADRAPA S. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de

Sommaire Dédicace…………………………………………………………………………….3 Remerciements……………………………………………………………………...4 Introduction générale……………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation du Groupe MENARA HOLDING…………………..6 I. Introduction……………………………………………………………………...7 II. GROUPE MENARA HOLDING………………………………………………7 II-1. Historique …………………………………………………………………7 II-2. Les pôles du Groupe……………………………………………………….7 III. MENARA PREFA d’El Kelaa Des Sraghna…………………….……………11 III-1. Présentation……………………………………………………………....11

ECONOMIE D’ENTREPRISE Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique

Introduction Ces dernières décennies ont vue des changements radicaux dans l’environnement des entreprises. La mondialisation passe en effet par une diminution des barrières commerciales, une accélération des opportunités d’affaires. Le résultat est un processus d’internationalisation du système productif. Les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part

Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français

le projet du présent ouvrage : traiter de la gestion en contexte interculturel. En effet, qu’il s’agisse de travailler avec un partenaire de nationalité différente ou avec un congénère dans un contexte étranger, il y a rencontre de cultures organisationnelles et politiques (nationales) différentes. Les différences culturelles sont souvent considérées comme un obstacle à la réussite des alliances. Dans l’étude de CFO Research Services (2004, voir la note 3), le « clash culturel » est mentionné comme

la naissance et l’évolution de la discipline, son affirment comme une discipline universitaire ainsi qu’une méthode de gestion. L’auteur détermine les influences extérieures propres à chaque période et réactions de la discipline. Il décrit les changements et les lutes de pouvoir entre différents acteurs, les fonctionnements des communautés et le rôle des revues et institutions spécialisés. L’ouvrage est constitué de trois parties. Dans la première partie - « La médiation marchande, ou comment discipliner