Changement Organisationnel De General Motors

 Avant propos Dédicace Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc A- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de

Avant propos Dédicace Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc A- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs)

Avant propos Dédicace Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc L’organisation du secteur portuaire au Maroc A- Historique B- La structure de l’ODEP C- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de

.............. 13 Identifier et adapter les compétences ........................................ 17 © Groupe Eyrolles Chapitre 2. Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation

Assimilation à une organisation familiale standard * Père de famille (société mère) * surveillance * coordination * Opérations avantageuses * donations * aides financières * etc. * Règle générale : la gestion d’une société doit se faire dans son propre intérêt * Référence à la notion d’intérêt social : = sert de point de repère pour la notion de société. L’intérêt social fait l’objet de nombreuses interprétations : * protection

l’expression de notre sincère reconnaissance. LISTE DES ABREVIATIONS ANEP : Association nationale des Entreprises du portefeuille DGDA : Direction Générale de Douanes et Accises DGI : Direction Générale des Impôts DGRAD : Direction Générale des Recettes Administrative, juridiques, Domaniales et de Participations DGRK : Direction générale de recettes de Kinshasa FC : Franc Congolais OCC : Office Congolais de Contrôle OZAC : Office Zaïrois de contrôle PME : Petite et Moyenne

scientifiques et les ingénieurs, les laisser suivre leurs intuitions et ne pas hésiter à financer leurs recherches : de généreux budgets de R&D seraient indispensables à l’apparition d’innovations. Or, il existe une autre perspective (que l’on appelle en général le market pull) qui souligne que l’innovation se différencie fondamentalement de l’invention par le fait qu’elle fait intervenir des utilisateurs. Eric von Hippel3 a ainsi démontré que dans de nombreuses industries, ce sont les utilisateurs – et non

théories de la décision, a lui même connu des développements récents relativement riches, et est également l'objet de vifs débats théoriques. 1 2 Pont, qui à l'époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. Donaldson BROWN, passé de la Du Pont Company à General Motors en 1921, et son jeune adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l'entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu'alors inconnues dans

audelà, ainsi que son soutient, m’ont permis de rester dans le peloton de tête, qui tentait d’arriver à terme. Je me rappellerai de Mon groupe de recherche N°1, pour sa participation active, et son apport à l’avancement des travaux de recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI

recentrer ses marché sur la France et l'Europe en se dé s sengageant de sa filiale nord-amé ricaine, de redresser son image de marque par une politique d'amé lioration de la qualité et de la fiabilité des produits, de procé der à des innovations organisationnelles (Qualité Totale, Juste à temps, organisations: flexibles, Unité Elé s mentaires de Travail) permettant une ré duction des coûts (encours et stocks de produits finis) et une plus grande souplesse des hommes et des é quipements, de ré duire son