Changement Organisationnel De General Motors

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………….p.16 Sources……………………………………………………………………………………………………………………………..……….p.17 1 Introduction « Il coûte beaucoup moins cher de conserver un client que d’en séduire un nouveau ». Le marketing doit s’adapter au changement, aux innovations, en identifiant et satisfaisant les besoins de la cible définie en recherchant la rentabilité et la satisfaction client (ou fidélisation). La concurrence est de plus en plus forte, due à une mondialisation croissante et des marques

  qui   souhaitent  déposer  leur  avis  sur  le  produit  d’assurance  souhaité  et  ainsi  établir  un  classement  du   meilleur  assureur  dans  chaque  type  de  contrat  d’assurance  (auto,  moto,  santé,  habitation,  crédit,   vie,  prévoyance).       Ces   2   exemples   illustrent   de   manière   assez   forte   une   nouvelle   réflexion   basée   sur   le   profond   bouleversement   technologique

en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon

Semiconductor), Christine Lagroue (Ineum Consulting), Sophie Gauthier (Les petits frères des Pauvres), Damien Cherrière (Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres des promos 6, 7 et 8 qui ont sollicité leurs

nouvelles contraintes: changement climatique; évolution des habitudes de consommation; etc… C’est dans une telle conjoncture que vous intervenez en tant que cadre d’une entreprise française mise à mal par l’hypercompétition. Le Groupe SPES, naguère l’un des principaux constructeurs automobiles en France et dans le monde a connu une chute progressive de sa production, accélérée par une impotente compétitivité et une agressvité de la concurrence. La dernière assemblée générale de l’entreprise a décidé

avec plusieurs clients; monopsone = pour peux de clients). Les économistes Marx et Keynes critique cette forme d’éco de marché, ils mettent en avant l’impuissance de la liberté économique à assurer la compatibilité entre intérêt privé et intérêt général. 2 Les fondements idéologique, scientifique et technique Concept de profit et rationalité Le capitalisme ne peut se développer dans une société où l’accumulation de richesse serait prohibé ou considéré comme moralement interdit (ex :

complémentaires 63 64 64 67 68 70 72 72 74 76 78 80 81 82 84 60 60 62 L'approche sociologique de l'organisation La traduction mathématique de la problématique du management Les processus décisionnels et la théorie des organisations La théorie de système générale L'acteur et le système Une nouvelle approche dans la théorie de système: les systèmes vivants et apprenants L'économie des organisations Conclusion Bibliographie 3 Introduction Dans la littérature actuelle sur le management et sur l'organisation

............................... 30 Section3 : Le système d'information........................................................... 31 §1. De la théorie des systèmes au système d'information................................... 31 1.1. La théorie générale des systèmes et l'entreprise....................................... 31 3.1.1.1. du système à la TGS................................................................. 31 3.1.1.2. l'approche systémique au sein de l'entreprise.....................

réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme que

trouvent leur base 4 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES dans l’élaboration d’une politique durable de recrutement et d’évolution des salariés. Ces préoccupations de long terme supposent le recours à des moyens très diversifiés, organisationnels, financiers, communicationnels…, car il s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions