Changement Organisationnel De General Motors

opérations est rarement atteinte. 1) Les définitions de la croissance externe 2) Les motivations financières de la croissance externe x Le développement de l’actionnariat x La recherche de la performance 3) Les finalités technologiques et organisationnelles de la croissance externe x L’accroissement des ressources et des compétences x Le poids de la gouvernance II. Les modalités de la croissance externe L’exécution d’une opération de croissance externe doit répondre à certaines exigences

gamache@ift.ulaval.ca 3 © André Gamache, Département d’informatique et de génie logiciel, Faculté des sciences et de génie, Université Laval, Québec, Qc, Canada, G1K 7P4. Courriel : andre.gamache@ift.ulaval.ca 4 Chapitre 1  Introduction générale à l’exploitation des données Introduction  Le domaine des bases de données est maintenant quasi un lieu commun pour une vaste clientèle  des  systèmes  informatiques,  allant  de  l’utilisateur  occasionnel  de  la  micro‐informatique  au  s

.......................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance

La sécurité et les systèmes d'information   Sommaire I. Introduction 3 II. La notion de sécurité des systèmes d’informations 4 A. Définitions générales 4 1. Systèmes d’informations et sécurité des systèmes d’informations 4 2. La notion de vulnérabilité et de sinistre 4 B. Les critères de sécurité 5 C. Les menaces 6 1. Les accidents 6 2. Les erreurs 6 3. Les malveillances 7 4. Les risques divers 7 III. Processus de protection des Systèmes d’Information 8 A. Analyse des risques 8

maintenant, vous ne trouverez plus aucune mention des Y, des X et des boomers et, au lieu de parler de tensions interpergénérationnelles, nous parlerons de la tension innovation versus compétence et nous aborderons la question d'un point de vue organisationnel. LA LOI DU FERRÉ © ET LA VISION TUNNELPour bien comprendre en quoi l'innovation et la compétence peuvent entrer en opposition, il importe de bien comprendre un phénomène psychologique inhérent à la nature humaine que nous désignerons simplement

frappé l’économie mondiale en 2008 a été très durement ressentie par le marché automobile. Aux Etats-Unis, les Big Three américains ont vu leurs ventes atteindre les niveaux les plus bas depuis 47 ans (-36% des ventes chez Chrysler, -30% chez General Motors et -15% chez Ford). Le dispositif d’aide à la mise à la casse a contenu l’hémorragie, mais la chute a été brutale pour ces industries phares de l’économie américaine. Toqué par le Sénat en décembre 2008, le plan de sauvetage prévoyait le déblocage

ce qui n’est pas toujours le cas pour un manager.L’entrepreneur définit et met en œuvre des stratégies souvent audacieuses et risquées sur le moyen/long terme, tandis que le manager met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise.III. Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseA. La notion de performanceLa performance exprime le degré d’accomplissement des objectifs poursuivis. La performance conjugue efficacité et efficience

résistance aux changements. 4. Coût généré par la modification des structures, par la réorganisation du travail, par la surabondance des informations. 5. Coût dû au rythme soutenu des innovations (18 mois). 6. Rentabilité difficilement quantifiable ou difficilement prévisible sur les nouveaux produits. * D'autres investissements peuvent être tout aussi bénéfiques : 1. Recherche et développement 2. Formation du personnel 3. Formations commerciales, organisationnelles, logistiques

d’abord à adresser nos remerciements les plus chaleureux à Mr.H.Berbou, notre Professeur de « Systèmes de Gestion et de Décision », pour sa compétence, sa patience, son cours de qualité et pour l’honneur qu ‘il apporte à l’ENCG et à la profession en général. Nous lui déclarons notre ample reconnaissance pour ses conseils précieux qui nous seront d’une grande utilité. Enfin, toute notre gratitude, estime et reconnaissance sont adressées à toute personne ayant présenté l’aide pour la réalisation de

d’Airbus qui tente de répondre aux atentes toujours plus grandes des compagnies aériennes pour les moyens et long courriers à travers le modèle A350. Cependant, le development de cette nouvelle generation d’aéronefs implique un certain nombre de changements au niveau d’Airbus, qui mettent en évidence les conséquences sur l'ensemble de la filière : des évolutions majeures dans les relations avec les sous-traitants, une réorganisation de la filière, de nouvelles stratégies d'adaptation-anticipation,