Changement Organisationnel De General Motors

frappé l’économie mondiale en 2008 a été très durement ressentie par le marché automobile. Aux Etats-Unis, les Big Three américains ont vu leurs ventes atteindre les niveaux les plus bas depuis 47 ans (-36% des ventes chez Chrysler, -30% chez General Motors et -15% chez Ford). Le dispositif d’aide à la mise à la casse a contenu l’hémorragie, mais la chute a été brutale pour ces industries phares de l’économie américaine. Toqué par le Sénat en décembre 2008, le plan de sauvetage prévoyait le déblocage

les grandes entreprises). Pour Fayol, une bonne gestion est apprendre) :               Division du travail Autorité Discipline Unité de commandement Unité de direction Subordination des intérêt particuliers à l'intérêt général Rémunération Centralisation Hiérarchie Ordre Équité Stabilité du personnel Initiative Union du personnel La démarche de Fayol est inductive parce qu’elle repose sur son expérience. Travaux de Fayol completés par : Gulik (POSDCRB) URWICK DAVIS BROWN

Après la reconstruction de l’immeuble, Publicis réaménage au 133 avenue Des Champs Elysées. Ces nouveaux locaux contemporains (bâtiments de de verre et de métal) sont réalisés par l’architecte Pierre Dufau. En 1975, Maurice Lévy devient le directeur Général de Publicis. Les années 1980, l’ère de la communication globale Publicis ouvre l’ère de la communication globale : recherche, relations publiques, communication financière, communication pour l’emploi, édition, l’offre Publicis se diversifie

simple trait de personnalité qui serait indépendant du contexte. Ce n’est pas non plus la conséquence quasi-automatique d’une bonne manière de diriger ceux qui travaillent, ou d’une structure organisationnelle adéquate, c’est la résultante complexe de contraintes économiques, technologiques, organisationnelles, et culturelles au sens le plus large, et de leurs interactions avec les besoins, les valeurs et les aspirations des individus. En outre, la motivation n’est pas un état stable, mais un processus

; La personnalité juridique et l’autonomie financière ; Et l’élection des autorités locales (Maire et Conseillers). 2 Dans la perspective des recommandations du contrat social d’Alédjo1, ont été organisés du 07 au 10 janvier 1993 les Etats Généraux de l’Administration Territoriale qui ont permis de définir les grandes lignes de ce que pourrait être cette réforme. Les cinq (05) lois sur la décentralisation ont été prises depuis lors. Il s’agit de:      La loi n° 97-028 du 15 janvier 1999

. 279 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ....................

Ojd on trouve normal que chacun puisse dialoguer, participer au fonctionnement de l’organisation. 2. Henri FAYOL (1841-1925) : ingénieur français qui a publié « administration industrielle et générale ». Il a mis en évidence que l’E pouvait-ê découpée en 6 gdes fonctions et il a énoncé ses principes généraux d’administration d’1 E. Taylor avait préconisé la structure fonctionnelle. FAYOL fait de mm. Il a listé les taches que devait effectuer 1 E et a essayé de les regroupé en 6 fonctions : -

une place à légitimer, d’où la terminologie, qui me paraît aujourd’hui dépassée ou du moins ne pas correspondre à un groupe comme DANONE d’asseoir son leadership En effet, pour un groupe comme le nôtre, très jeune et qui a pourtant déjà connu des changements radicaux dans ses métiers, qui s’est construit en France, en Europe et aujourd’hui dans le monde, le leadership repose sur deux notions essentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupe On peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel