Changement Organisationnel De General Motors

boursières - 3 - 2- L'intervention des autorités de la concurrence - 3 - D) Une intégration culturelle et managériale délicate - 3 - 1. Les différents facteurs d’échec - 3 - 2- Des divergences sociales - 3 - 3. Les problèmes organisationnels et structurels - 3 - E) Une répartition inéquitable de la valeur - 3 - Conclusion - 3 - Bibliographie - 3 - Introduction Les opérations de fusions-acquisitions connaissent à l'heure actuelle un rôle et une influence grandissante

organisations non-gouvernementales, médias, etc. Tous ces acteurs sont communément appelés « parties prenantes ». « Une partie prenante est un individu ou groupe d'individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels » (Freeman,1984) . D'après la théorie des parties prenantes, l'entreprise a une responsabilité et un rôle qui va au delà de la simple satisfaction des actionnaires et de la maximisation du profit. L'organisation se doit de satisfaire les exigences

contemporaines de la distribution ? ∑ En quoi la distribution est-elle créatrice de valeur ? ∑ Quels en sont les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent

commercialiser des produits similaires dans tous les marchés. * L’évolution de la technologie : Ces dernières années, les coûts de recherche et de développement des entreprises ont fort augmenté pour faire face au rythme et à la complexité des changements technologiques croissants. Les alliances peuvent permettre d'amortir les coûts de recherche et de développement et ceux liés au marketing et à la commercialisation des produits. * Un accès plus facile aux marchés cibles : Les entreprises

......................................................175 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 Scénario n°2 : Resserrement économique et restructurations ....................................179 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 5. Présentation générale .................................................................................................179 Le contexte macro-économique ..................................................................................179 Les stratégies des grandes entreprises

vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction Générale: l’entreprise contours et enjeux 1. Contours de l’entreprise: identification et diversité: * Identification de l’entreprise: L’entreprise traditionnelle est souvent perçu comme un bâtiment pollueur. - Entreprise: organisation relativement

et les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire

que ce rapport puisse voir le jour, A Hamza LAZRAK et Chaimae ELFAKIR qui m’ont beaucoup aidés pour réaliser mon théme de stage. Sommaire Introduction ……………………………………………….……………………………..1 La partie 1 : Présentation générale de SIOF Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………….3 I.) Historique……………………………………………………………………………………………………………………..4 II.) Présentation de SIOF…………………………………………………………………………………………5 III.)Organigramme………………………………………………………………………………………………6

Partie I : Mise en place d’une politique de diversification I) Le concept de diversification II) Protec Friction Supply 1. Présentation générale 1. 1. Offre globale 2. 2. La place de Protec Friction sur le marché 2. 3. Structure organisationnelle II) Contexte général 2. 1. Situation actuelle de l’entreprise 2. 2. Analyse Partie 2 : La stratégie de diversification pour une entreprise industrielle Section 1 : Qu’est ce que

de rigoureux standards de qualité. Pour une dépense de $ 5000, l’usine s’est doté d’un Intranet, où chaque agent de production trouve une photo numérisée de sa tâche, avec un texte descriptif et les tolérances à respecter et à vérifier. En cas de changement de modèle ou de composant, le fichier central est modifié par le technicien, et tout le monde a accès à cette information immédiatement. Sur les lignes d’à côté, 6 personnes cherchent les plans et gammes papier qui ont été annulés et doivent être