Changement Organisationnel De General Motors

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415

Chapitre 1 La notion de système d’information 1. Approche de la notion de système d’information 2. La dimension informationnelle 3. La dimension technologique 4. La dimension organisationnelle Au terme de ce chapitre vous devez être en mesure: . De définir la notion de système d’information . D’identifier ses trois grandes dimensions et les ressources qui le composent . De comprendre les liens qui permettent de passer des donner à l’information et à la connaissance De comprendre comment le système

d’accroître la qualité des services fournisseurs aux clients. Depuis les années 80-90, cette nouvelle conception d’une part, les changements technologiques, l’apparition des systèmes d’information et de logiciel performant, la mondialisation, les restructurations et les délocalisations d’autre part, en profondément influencée les structures organisationnelles, les processus de gestion les flux matériel et les flux d’information et de décision. L’observation de l’évolution des structures de

 INTRODUCTION GENERALE Personne ne doit nier la relation qu’existe entre organisation et contrôle, ce dernier exprime une notion beaucoup plus dynamique et active, qui s’applique à tous les domaines, et occupe une place considérable dans la pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes

REPUBLIQUE DU BENIN MISSI ON DE DECENTRALISATION -------P ROGR AMM E D ’A PPUI AU D E MAR RAGE DES C O MMUNES MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE DE PARAKOU Consultant Ousmane KORA / 90904490 Sous la supervision de M. Emmanuel GUIDIBI, Directeur Général du Cabinet « Afrique Conseil » Avril 2006 MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE DE PARAKOU Monographie de Parakou, AFRIQUE CONSEIL, Avril 2006 2 SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................

.....................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE...

Développement d’alternatives Evaluation des alternatives Sélection de l’alternative la plus prometteuse Organisation du projet Sélection des participants Structure des tâches du projet (division des tâches et relations temporelles) Structure organisationnelle, communications,... Affectation des tâches aux différents participants Analyse des activités Définir les tâches majeures Lister les activités requises pour faire les tâches Développer les relations de précédence entre les activités Planning

Table des matières 1. Analyse interne de l’organisation…………………………………………3 1.1 L’expérience internationale…………………………………………4 1.2 La production……………………………………………………….………4 1.3 Les moyens financiers………………………………………………….5 1.4 La structure organisationnelle…………………………….………5 2. Analyse de l’environnement d’affaires…………………………………6 2.1 Analyse des facteurs géographiques et sociocultureles………………………………………………………………6 2.2 Profil de l’industrie / analyse de la concurrence………10 2.3 Analyse des risques financiers