Changement Organisationnel De General Motors

COURS MBA 8410 RAPPORT DE LECTURE THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT Paradoxe d’Icare PAR GROUPE 7 REMIS LE 18 AVRIL 2010 Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare: Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments

pour assurer le fonctionnement de l’entreprise. Cette prise de décision intervient à deux niveaux dans une entreprise :  Le management stratégique concerne les décisions qui ont un impact sur le long terme pour l’entreprise, qui entraine des changements important au sein de l’entreprise et qui permette d’atteindre les objectifs stratégiques.  Le management opérationnel est la mise en œuvre du management stratégique et concerne les décisions qui ont un impact sur le court terme. Il s’agit des décisions

aujourd’hui, le nombre de véhicules dans le monde n’a cessé d’augmenter. Alors que des centaines de fabricants en 1900 participaient à la production automobile, ils sont aujourd’hui seulement une dizaine à contrôler 99% du marché. La problématique générale posée aux constructeurs est restée la même : comment vendre à des centaines de milliers ou de millions de clients potentiels un véhicule qui corresponde à leur budget et réponde à leurs besoins. Tout le long du XXème siècle jusqu’à aujourd’hui

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

penché sur l'organisation des ateliers de  production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail ». WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle. Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations différentes mais marqués par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ;

Les facteurs influant sur la politique des dividendes Remarquons de prime abord qu'une des conditions fondamentales que l'on observe dans les divers politiques de dividendes (que ce soit aux États-Unis, en France ou au Maroc) est la tendance très générale des entreprises à conserver une politique relativement stable. Jusqu'à maintenant, nous avons lié la politique des dividendes de la firme à ses seules possibilités d'investissement. Cependant plusieurs autres facteurs influencent la politique de

être abordé de façon réductionniste          Caractériser les systèmes, ce qui consiste à préciser : Les frontières, les relations internes et externes, les structures, les lois émergentes          Mieux comprendre le fonctionnement socio-organisationnelle de l’entreprise Domaine d'application          Tous domaines caractérisés comme complexes et nécessitant une approche et une méthodologie adaptées III- Origines de l’analyse systémique          Le développement de la pensée occidentale

notion globalisante et floue. Management est un mot anglo-saxon qui vient de « manus » soit main en latin. Il consiste en l’exploitation dynamique des ressources et des énergies tout en faisant face habilement à l’évolution de l’environnement et ses changements afin que l’organisation atteigne ses objectifs. On dit souvent que l’entreprise est une organisation dont le management est le moteur. La gestion revient, quant à elle, à résoudre un problème impliquant la mise en œuvre de méthodes et de techniques

de l’information comptable dans l’entreprise économique n’est pas à démonter. Mais cette information peut prendre plusieurs formes et parvenir de différentes sources, selon les objectifs et les attentes des gestionnaires. Bien que la comptabilité générale constitue un outil de gestion efficace, elle ne permet de donner qu’une vue globale et synthétique des comptes de l’entreprise, d’autant plus que ses informations sont classées par nature et non pas par destination, et elle sont plus destinées à

Charles Perrow élabore une étude en Angleterre sur 46 organisations ayant des tailles très variables allant de 240 à 25 000 salariés. Pour lui2, la technologie est un processus de transformation des input en output qui va déterminer la structure organisationnelle. L'activité fait face à des exceptions (variabilité) lors de l'accomplissement du travail pouvant être maîtrisées par la formalisation ou non (démarche analysable ou non analysable). De ce constat, il propose une typologie qui distingue quatre