Changement Organisationnel De General Motors

| | |Théoricien américain du management. | | |Directeur Général puis Président de General Motors. | SLOAN a influencé l’apparition des tableaux de bord de gestion (liasse de documents permettant de faire circuler l’information en interne et d’améliorer ainsi la prise de décisions) aux Etats-Unis dans

vocation est à aider l’entreprise à atteindre ses buts en menant des activités qui favorisent l'apprentissage individuel et organisationnel et développent le partage de connaissances au sein de l'entreprise. Les objectifs auxquels doivent répondre les universités d’entreprise sont les siuvants: - gérer et anticiper le changement dans les entreprises, accompagner les changements venant de l’extérieur (nouvelles technologies, globalisation de l’environnement compétitif, etc); - diffuser une

Vers la fin de l'année 1990, Hubert Dansereau, président et directeur général de Maribelle ltée s'interroge sur la façon la plus appropriée de modifier la structure organisationnelle de l'entreprise qui a connu une très forte croissance durant les années 1980. En effet, au cours de cette période, les ventes sont passées de 21 à 73 millions de dollars et le nombre d'employés de 175 à 890. Fondée il y a plus de vingt ans, Maribelle est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente

considérablement changer les sociétés en amenant une circulation facilitée des marchandises et des individus tout en augmentant le niveau de confort de ceux-ci. Révolutionnant le transport dans tous ces aspects, cette invention est la cause de plusieurs changements majeurs qui à aidé au développement des villes et infrastructures, des échanges économiques et culturels et est devenue presqu’indispensable pour la pluspart des foyers contemporains. Malgré ses bons côtés, de lourdes conséquences envrionnementales

Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898. En 1990, cette entreprise devient une société anonyme. Renault a acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l’acquisition du constructeur roumain Dacia et de la société sud-coréenne Samsung Motors. Renault poursuit une stratégie de croissance rentable et responsable grâce à une gamme de véhicules et de services innovants et de qualité. Depuis près de 50 ans, Renault a fait de la sécurité un axe stratégique et dispose aujourd'hui d'une gamme

évolué pour devenir un véritable système de production. Du fait de son origine, ce système est donc fondamentalement performant dans la diversification. Alors que le système classique de production de masse planifié est relativement réfractaire au changement, le système Toyota se révèle au contraire très plastique ; il s'adapte bien aux conditions de diversification les plus difficiles. C'est parce qu'il a été conçu pour cela." Ainsi, dans ces quelques lignes, le principal objectif du système Toyota

données exhaustive et unique, quelque soit leur métier et le service dans lequel ils sont amenés à travailler. I.1.1. Organisation et fonction de l’entreprise : 5 changements qui ont fait émerger l’entreprise industrielle moderne : Révolution industrielle ; Liberté d’entreprendre ; Les changements techniques ; Le changement social ; La croissance de la demande. Les 5 caractéristiques de l’entreprise industrielle moderne : L’entreprise radicalement séparée de la famille ; L’entreprise

américains. L’opinion des universitaires semblait converger sur le changement de paradigme que représentait le passage d’une pensée essentiellement fondée sur les transactions à une approche du marketing d’abord fondée sur les relations. Ce changement de mode de pensée a également trouvé écho dans nombre de secteurs d’activités où le marketing relationnel représente un véritable outil stratégique d’avantage concurrentiel. General Motors, Xerox, Black & Decker et Nieman Marcus ont été parmi les premières

qui conduisent à une insatisfaction. En d'autre terme ce n'est pas parce que l'on va supprimer les causes d'insatisfaction que l'individu sera satisfait. (Et vice-versa). Des travaux plus " fins " permirent de mettre en lumière que, d'une façon générale, les facteurs de mécontentement étaient surtout liés à l'environnement et que les facteurs de satisfaction étaient ceux qui permettaient un développement personnel, une considération du travail accompli. à Il faut donc " enrichir " le travail en

fonctions ou activités précises : la coordination renvoie à la compétence manager réelle : comment coordonner avec cohérence des actions des individus et des services pour atteindre l'objectif final. B. définition d'un système. La théorie générale des systèmes a été étendue à l'entreprise dans les années 60. Un système est constitué par un ensemble d'objets et par les relations entre ces objets et leur attribue. Ils évoluent avec le temps (le temps implique par nécessité la notion d'ordre