Changement Organisationnel De General Motors

effet, après un contrat de coopération signé en 1968, Renault acquiert, en 1996, 51 % du capital de Dacia. En juillet 2003, Renault porte sa participation à 99 %. En 2000, Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. Depuis 2001, Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo. Alliance Renault – Nissan : Depuis 1999

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

ressources pour atteindre ses objectifs. - Commander : gérer les hommes en donnant des ordres. - Coordonner : actions faisant converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier que les objectifs fixés seront atteints. Il énonce 14 principes généraux d’administration. 8 1841 – 1925 : ingénieur Français. WEBER Max Les sources du pouvoir dans trois types d’organisations Le fondement de l’autorité dépend du type d’organisation : - L’organisation traditionnelle : le pouvoir est dû au statut

l’importance des K requis réserve cette stratégie aux seules grandes entreprises. Engendre une augmentation des investissements et donc des coûts fixes, réduit ainsi la flexibilité de l’organisation, fragilise la firme si le secteur décline ou changements technologiques majeurs. Bcp plus difficile de supprimer moyens internes (licencier personnel) ou céder équipements que de se contenter de ne pas renouveler contrats commerciaux avec fournisseurs. Question de la difficulté de gérer métiers variés

..........................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle

l’initiative de Sully, puis de Colbert, la Ferme Générale, dont les bureaux sont à Paris, se décentralise en directions régionales, elles-mêmes réparties en bureaux locaux principaux ou subordonnés. 30 000 employés œuvre au fonctionnement de ce système. - les fermiers généraux définissent l’organisation du travail et interprètent les décisions centrales. - les directeurs généraux appliquent les décisions, règlent les litiges. - les contrôleurs généraux exercent l’autorité administrative et

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

flux c) Une équipe à manager d) Un centre de profit 3) L’organisation de l’UC en réseau a) Définition b) Caractéristiques II. Les composantes de l’UC a) Collectifs b) Individuels 4) Une culture III. Les théories du management 1) Les modèles organisationnels a) L’école classique et les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres

s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion Une première

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable