Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

système productif ainsi que le contenu de ses échanges extérieurs demeurent typiques d’un pays en développement. Cette ouverture nous paraît fondamentale car elle peut générer une croissance forte et durable à condition qu’une politique de réformes structurelles soit rapidement mise en œuvre. Cette dernière doit être claire et bien séquencée. Elle doit tenter, autant se faire que peu, de remédier aux rigidités au niveau des institutions mais aussi des comportements, tout en veillant à ce qu’elle améliore

cadres” in Nicole AUBERT, Vincent de Gaulejac et K. Navridis, L’aventure psychologique, Paris, (Desclée de Brower, 1997, 354 pages 187-194). “ L’analyse des organisations de langue française et le champ francophone du management stratégiques ”, chapitre 2, in Alain Noël, Christian Koenig et Gérard Koenig Perspectives en management stratégiques, tome IV, 1995/1996, Paris, Economica, p65-85. Individua na Organisaçâo, dimensoes esquecidas, Vol III, Editeur Atlas, CETAI-HEC, Sâo-Paulo, 1996.

comme une forme de coordination complémentaire au marché. Théorie néoclassique : le marché est un espace libre, décentralisé et inconscient. Le fonctionnement de ce marché à un coût (collecte d’infos, établir des prix, exécution des contrats) 4)L’approche des gestionnaires Les théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Réseau de magasins et commerce électronique : Analyse des déterminants de l'adhésion du personnel au multicanal THÈSE pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement le 4 décembre 2009 par Sophie JEANPERT COMPOSITION DU JURY Directeur de recherche Francis SALERNO Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Rapporteurs Jean-François LEMOINE Professeur à Panthéon Sorbonne

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Chapitre 1 : L'évolution de la fonction ressources humaines Le mot RH est un terme qui n’est pas clair. Le personnel est considéré comme une ressource mais le mot est mal approprié. Une ressource est réservoir qui s’épuise. L’évolution de la fonction est parallèle avec l’évolution du monde industriel. Il faut positionner l’évolution dans les 100 dernières années. I. L’administration du personnel On se situe ici au début du 20ème, qui correspond à une époque ou il s’agissait surtout de gérer le

impossible de créer les conditions de développement de n’importe quelle nation, quelle population, quelle entreprise, quel regroupement d’individus. L’homme étant l’épicentre du développement, il est appelé à cette fin à adopter une attitude de changement de comportement chaque fois que les conditions de développement l’exigent. Par ailleurs, s’il est vrai que sans paix l’homme ne peut rien accomplir, il est tout aussi vrai que l’absence de paix n’affecte pas seulement une personne, mais d’autres

comprendre comment ils peuvent de manière conjointe conduire à expliquer la performance individuelle2. Il s’agit en particulier de mettre en relation les théories de la motivation au travail, de la satisfaction au travail, et de l’implication organisationnelle. D’autre part, comme le font remarquer ses auteurs, ces modèles redonnent également une place importante à l’individu. Ces méta modèles prévoient tous en particulier l’existence des valeurs individuelles comme variables pouvant influencer le

sensoriels. 82 Les structures cognitives émergent des schèmes sensori-moteurs récurrents qui permettent d’être guidés par la perception : la catégorisation – par exemple le fait qu’il y ait du rouge, du jaune, du blanc, … – émerge de notre couplage structurel avec l’environnement. 82  L’énaction se définit donc comme « l’étude de la manière dont le sujet percevant parvient à guider ses actions dans sa situation locale » 83 Une expérience chez les animaux 83 I. Le concept de Complexité La complexité