Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

d’encadrement et de gestion du groupe humain que constitue une équipe. S’appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management, cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques de la vie des équipes : qu’est-ce qu’un leader ? Pourquoi obéit-on au chef ? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe ? Une équipe peut-elle évoluer ? Qu’est-ce qui rend les équipes innovantes ? De larges extraits

manuel de base .................................................................................... 4 Exercice 2 : Travail pratique 3.2 du manuel de base ..................................................................................... 10 Exercice 3 : Travail pratique 3.3 du manuel de base ..................................................................................... 12 Exercice 4 : Travail pratique 4.1 du manuel de base .........................................................

respectivement le « choc des modèles de management » dans plusieurs pays d’Afrique et d’Europe (débats de convergence/divergence) et la renaissance sud-africaine qui encourage une instrumentalisation du concept « Ubuntu »1 comme un nouveau facteur de changement social et économique en Afrique du Sud. Contrairement à ce que pensent certains auteurs comme Jackson (2004), « l’articulation entre la culture africaine et le management de l’entreprise » est un débat vieux d’avant sa popularisation à partir

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

de l’évolution et de la dissolution des institutions économiques, mais aussi des institutions non économiques qui conditionnent la vie économique. Les systèmes y sont interprétés en général comme de grandes configurations institutionnelles ou structurelles historiques évolutives. L’analyse systémique est centrée sur les méga-institutions davantage que sur les micro-institutions dont se préoccupe surtout le néo-institutionnalisme contemporain, elle privilégie aussi les arrangements interdépendants

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et sources de pouvoir 5 I. Définitions et formes de pouvoir 6 1) Définitions 6 2) Formes de pouvoir : 9 II. Les sources interpersonnelles du pouvoir 13 1) Le pouvoir de gratification 13 2) Le pouvoir de coercition 13 3) Le pouvoir légitime 14 4) Le pouvoir de la compétence 15 5) Le pouvoir de l’exemple 15 6) Les relations entre les diverses sources interpersonnelles du pouvoir 16 III. Les sources structurelles et conjoncturelles

Chapitre 3 Les configurations structurelles flexibles Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes | |3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

PLAN Chapitre 1 : approche économique de l’activité entrepreneuriale Introduction Section I : l’entrepreneur dans l’économie I. l’entrepreneur dans la pensée classique II. l’entrepreneur schumpetérien      L’entrepreneur innovateur Entrepreneur et l’inventeur Entrepreneur et le manager L’entrepreneur meneur de risque et d’incertain L’entrepreneur différent des autres III. l’entrepreneur Knightien Section II : L’entrepreneuriat et la croissance économique I. L’entrepreneuriat et