Chapitre 7 Finalité 3

réalisation 3 2. IDENTIFICATION DES AUTEURS 3 3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE 3 4. METHODE DE TRAVAIL 3 5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4 Les types de lecteurs de cet ouvrage 4 Les finalités de l’ouvrage 4 6. RESUME DE L’OUVRAGE 4 Chapitre 1 : Créer un projet. 4 Chapitre 2 : Concevoir un Plan de négociation. 5 Chapitre 3 : Construire les scénarios de projet. 5 Chapitre 4 : Maîtriser un processus complexe. 5 Chapitre5 : Faire face à la communication et s'adapter à l'interculturel. 6 Chapitre 6 :

différenciation des organisations Chapitre 2 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? Dossier Élève Quelles finalités pour les organisation publiques ? Pré-requis Temps - AUCUN 4 HEURES Objectifs    Définir les notions de service publiques, de biens publiques non marchands Identifier les finalités non lucratives des organisation publiques Caractériser une organisation donnée : en terme de ressources, de type d’organisation, de finalité, de mission Au niveau

données à caractère personnel est celle à laquelle se rapportent les données qui font l’objet du traitement. Article 3 I. - Le responsable d’un traitement de données à caractère personnel est, sauf désignation expresse par les dispositions législatives ou réglementaires relatives à ce traitement, la personne, l’autorité publique, le service ou l’organisme qui détermine ses finalités et ses moyens. II. - Le destinataire d’un traitement de données à caractère personnel est toute personne habilitée

Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF) ; – les synthèses schématiques animées des 12 chapitres (PDF) ; – les synthèses rédigées des 12 chapitres, destinées au professeur (modifiables, Word et PDF). Conception et réalisation : Sabine Beauvallet Couverture : Nicolas Piroux www.hachette-education.com © Hachette Livre 2012, 43 quai

Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale décrit ce que fait l’entrepreneur et son projet d’entreprise : c’est l’entreprenariat. L’entrepreneuriat est l’ensemble des démarches qui consistent en la création et le développement d’une entreprise. A l’origine de ces démarches, se trouve une personne appelée l’entrepreneur. Il se distingue des autres acteurs de la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est

caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre. Quels sont les caractéristiques, les finalités et objectifs des trois différentes organisations ? Session 2015 Sommaire Introduction. page 1 I.Les entreprises A.Les Caractéristiques. page 2-3 B.Les Finalités et objectifs. page 3 II. Les Organisations Publiques A.Les Caractéristiques. page 4 B.Les Finalités et Objectifs. page 5-6 III

» Michel Carrard 2014/2015 2 Introduction et définition • C’est une activité qui est le lieu de la confrontation : - de la pensée (concepts, études, chiffres,…) - et de l’action (décisions, applications, contrôles,…) Michel Carrard 2014/2015 3 Michel Carrard 2014/2015 4 Source : « Stratégie » Desrumeaux, Lecocq et Warnier Michel Carrard 2014/2015 5 « La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme

Commentaires Les politiques, Aristote, livre 3 chapitre 1 et livre 4 Introduction : Les grecs considéraient les Macédoniens comme des barbares, car ils n’étaient pas organisés en cités mais en royaume. Pour eux, la meilleure forme de vivre ensemble était la cité. On peut alors se demander tout simplement qu’est-ce que la cité antique. Ici, je commenterai le livre 3, chapitre 1 et le livre 4 de l’ouvrage les Politiques d’Aristote. En quoi ces textes sont-ils intéressant dans l’étude de la cité 

stratégie-projets) 3. Cadre général et outils d’analyse des projets • Les grands paramètres d’un projet et de sa gestion • Les principales fonctions mises en oeuvre dans un contexte de projets : direction, structuration, mobilisation, réalisation, appropriation • Les contraintes externes et internes / parties prenantes au projet • Les facteurs de réussite en gestion de projets technologiques La gestion de projets technologiques : processus et configurations 4. Direction de projets : finalité, moyens