Chapitre 7 La Démarche Stratégique

tunisien de 1997. PLAN DU COURS Chapitre introductif : la comptabilité et sa réglementation Définition, objectifs, différents types de comptabilité, la réglementation comptable, les fonctions de la comptabilité, les composantes du système comptable des entreprises Chapitre 1 : le bilan Section 1- Définition Section 2- Notion d'actif et d'emploi; Section 3- Notion de passif ; Section 4-Notion de capitaux propres; Section 5- La situation nette. Chapitre 2 : le compte, la partie double et

Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale décrit ce que fait l’entrepreneur et son projet d’entreprise : c’est l’entreprenariat. L’entrepreneuriat est l’ensemble des démarches qui consistent en la création et le développement d’une entreprise. A l’origine de ces démarches, se trouve une personne appelée l’entrepreneur. Il se distingue des autres acteurs de la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est

978-2-212-53970-7 Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation

5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments de l’auteur 4 9. Conduite du raisonnement du livre 5 B. Les informations critiques, à usage personnel… 5 1. Citations des passages significatifs 5 2. Remarques critiques appuyées par des renvois aux autres auteurs 6 3. Conclusion personnelle 6 4. Annexe : Table des matières 7 A. Les informations de base 1 Introduction de l’ouvrage

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs. La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques. En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques. On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture, l’un étant également

L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o La collecte, le traitement d’information afin de caractériser les organisations

Les cours à voir : CHAPITRE 2 : DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE SECTION 1 : La mercatique SECTION 2 : La marque, l’emballage, le conditionnement et le stylique SECTION 3 : Le marché SECTION 3 : L’offre SECTION 4 : La demande SECTION 5 : L’environnement SECTION 6 : Les réseaux d’unité commerciale SECTION 7 : Les stratégies de l’unité commerciale EXERCICES ET APPLICATIONS NUMERIQUES CHAPITRE 1 : GESTION DE LA RELATION COMMERCIALE SECTION 1 : Les unités commerciales