Chapitre 7 La Démarche Stratégique

Dans quelle mesure peut-on développer et commercialiser un dispositif médical d’hémodialyse?SOMMAIREPartie 1: Fondements Théoriques Chapitre 1: Présentation du secteur dispositif médical au Maroc 1- L’industrie des Dispositifs Médicaux au Maroc 2- La classification des dispositifs médicaux 3- L’intérêt des information clinique que les dispositifs médicaux Chapitre 2: Méthodologie de recherche 1- L’étude quantitative 2- L’étude qualitative 3- Le benshmarketing et l’analyse des résultatsPartie

Chapitre préliminaire : Méthodologie RESUME DE MEMOIRE Dans l’introduction générale, J’ai successivement passé en revue l’intérêt de la présente recherche sur le marketing pharmaceutique, le cadre dans lequel cette recherche a été menée, l’objectif poursuivi à travers celle-ci, la problématique posée et enfin la méthodologie adoptée. Pour le choix du thème de mon travail et le cadre de recherche, je me suis posée toute une série de questions. • Quel sujet vais-je choisir et pourquoi ? • Quel

Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing

Entrepreneur et diriger. Chapitre 1. La logique managériale et entrepreneuriale Chapitre 2. Les finalités de l’entreprise Chapitre 3. Le management et la performance de l'entreprise Chapitre 4. Le processus décisionnel Chapitre 5. Les styles de direction Chapitre 6. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Thème 2 : Élaborer une stratégie. Chapitre 7. La démarche stratégique Chapitre 8. Le diagnostic de l'environnement Chapitre 9. Le diagnostic des ressources et des compétences Chapitre 10. Les stratégie

Rédaction : Indice Rédacteur Vérificateur Date 1 Virginie Gogioso Michel Monclar 24/09/10 2 Virginie Gogioso Laure Panichi 06/09/11 - modification MEDDTL - nouvelle politique qualité - suppression processus 2 et 13 - intégration processus 7 3 Virginie Gogioso Laure Panichi 10/08/12 - modification MEDDE-METL - nouvelle politique qualité - remplacement des fiches infos par fiches action progrès. 4 Virginie Gogioso Olivier Crague 31/07/13 - MAJ des activités certifiées 5 Karem

Synthèse : Partie 7 : Le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 7 La démarche stratégique Enoncez les étapes de la démarche stratégique : 1) Comprendre la situation actuelle de l’organisation par un diagnostic stratégique 2) Définir les objectifs stratégiques à partir des attentes des parties prenantes et envisager par une vision stratégique une situation future. 3) Faire des choix stratégiques après avoir identifié les options stratégiques 4) Déployer (mettre en œuvre) la stratégie

de la démarche de l’audit comptable et financier vers l’audit social. Cette transposition explique pourquoi une des premières missions de l’audit social fut de vérifier la fiabilité et la conformité légale des activités sociales de l’entreprise. Si de nos jours, ce type d’audit social, que l’on appelle audit de conformité, fait partie des activités de l’auditeur social, d’autres missions lui sont attribuées, qui vont au-delà d’un simple contrôle. L’audit social peut être défini comme une démarche d’observation

AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les objectifs

II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ................................................................................................... 12 CHAPITRE 3 • L’évolution des structures organisationnelles ........................................................... 18 CHAPITRE 5 • L’analyse des besoins en ressources

interentreprises. Par opposition au marketing de grande consommation, orienté vers les particuliers, le marketing d’affaires vise les entreprises du domaine privé, public, coopératif, ou encore les institutions et les organismes sans but lucratif. La démarche du marketing d’affaires s’appuie sur une batterie de méthodes et d’outils différenciés et spécifiques. Une des spécificités majeures du marketing d’affaires est qu’il porte sur un nombre restreint de clients et de prospects, plaçant ainsi la dimension