Chapitre 9 Management Des Entreprises

visant à une certification MASE   SOMMAIRE GLOSSAIRE 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION DU PROJET 15 1. Objectif et définition du projet 15 2. Périmètre

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale peut également être appelée « l’entrepreneuriat », c’est-à-dire, ce que font les entrepreneurs. La principale caractéristique d’un entrepreneur est la prise de risques. En d’autres termes, l’entrepreneur se caractérise par le fait qu’il est animé d’un esprit d’entreprise. Par esprit d’entreprise, nous entendons la capacité à prendre des risques. On peut également définir l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui

Dobroniak Développement durable et Biodiversité Grand port maritime de Dunkerque « L’avenir, tu n’as pas à le prévenir. Tu as à le permettre. » Antoine de SAINT-EXUPERY 1 2 Chapitre 3. Stratégie nationale de développement durable 9 enjeux clés du développement durable en réponse aux 9 défi clés de la SNDD : • Défi 1 : Consommation et production durable, • Défi 2 : Société de la connaissance (éducation et formation ; recherche et développement), • Défi 3 : Gouvernance,

des Différences Culturelles Comment Adapter les RH 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 4 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 5 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre I : Comprendre les Différences Culturelles 1/4 Sociologie: 7 Choix de Comportement Caractérisent la Culture 1) Appliquer Règle Universelle ou s’Adapter aux Cas Particuliers

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

Marketing des services 6e éd. Christopher Lovelock, Yale School of Management Jochen Wirtz, université de Singapour Denis Lapert, INT Management (Évry) Annie Munos, Euromed Marseille ISBN : Pages : Parution : Classification : Edition originale : 978-2-7440-7265-9 645 Mai 2008 Marketing Services Marketing, 6th edition – People, Technology, Strategy, Prentice Hall, 2006. Secteur économique très dynamique (à l’origine des ¾ des richesses en France), les services recouvrent une grande diversité d’activités

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

I] Analyse de la situation de l’entreprise 1) Mots Clés Chapitres Auteurs Opportunité : C’est une occasion favorable pour prendre une décision qui sera bénéfique pour l’entreprise. Chapitre 1 et 8 Joseph Schumpeter : C’est un entrepreneur innovateur ; il prendra tous les risques possible et saisira toute les opportunités pour mener à bien son activité et développer son entreprise. Risque : C’est un élément dont l’entreprise doit tenir compte quand elle prend une décision, pour ne pas se mettre

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur