Chargé De Clientele Bmci

l’extension de l’atelier tissage par l’acquisition de  nouveaux métiers à tisser de la Génération assistée par ordinateur.  En 1999, l’achat de la société SIMMONS dans le but compléter sa gamme de produits par la Satisfaction des besoins d’une clientèle « cible » haut de gamme, et devenir ainsi le leader du Secteur de l’activité « literie ». TSRI 7 RAPPORT DE STAGE 2- Présentation de la société 2.1. Fiche technique Raison sociale Forme juridique Activités : RICHBOND : société anonyme : fabrication

bonne intégration technologique qui a complètement modifié la structure du système bancaire dans son ensemble et le métier de banquier, dans sa gestion, son organisation, son fonctionnement mais aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. La nouvelle configuration du secteur bancaire Marocain est le produit d’une évolution progressive, continue et ininterrompue. En effet, générés par la globalisation, les phénomènes de concentration et de rapprochement qui opèrent aujourd’hui

Le groupe HOLMARCOM, acteur engagé dans le développement économique et social du Royaume. La Caisse de dépôt et de gestion (CDG), institution financière publique, véritable levier de développement. Expertise ; Pour répondre aux besoins d’une clientèle de plus en plus exigeante. Ecoute ; Pour mieux comprendre les attentes de leur partenaire. Transparence ; Pour renforcer la confiance avec ces partenaires. Innovation ; Pour anticiper des offres adaptées à des demandes latentes. ← Leur engagement

Maximum de l’Opération : 233 625 870 DH Période de l’exercice de l’option : Du 25 juillet 2011 au 19 août 2011 Inclus EMISSION RESERVEE AUX DETENTEURS D’ACTIONS CDM (coupon 2010 attaché) Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme chargé de l’enregistrement Organisme Centralisateur Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM N°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du DAHIR portant loi n° 1-93-212

kilométrage envisagé et les prestations souscrites (entretien/maintenance, pneumatiques, assistance, véhicules relais, carburant, assurance...). La location longue durée est une solution qui permet d’externaliser chez un unique partenaire la prise en charge des conducteurs ainsi que la gestion des véhicules, de leur financement à leur revente. “La location longue durée permet aux entreprises de maîtriser et de rationaliser leurs coûts. Au terme du contrat, le client a la possibilité de changer de véhicule

Validation des hypothèses……………………....49 Section 3 : Recommandation………………………………………………………………….54 1. Les Actions d’améliorations à apporter…………………………….…54 1.1. La fidélisation du client bancaire : Rendre la clientèle captive……..……54 1.2. L’outil de gestion de la relation clientèle…………………………………58 2. .Recommandations à apporter à la S.G.M.B ………………………..62 Conclusion………………………………………………64 Liste bibliographiques/webiographique…………………..65 Dédicaces

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

départements (le marché au comptent, les marchés à terme, les swaps et les futurs) et se subdivisent en deux facettes: Le front office: qui représente les salles de marché proprement dites avec ses opérateurs interbancaires et commerciaux; Le back office: chargé du contrôle et d'organisation administrative en participant de plus en plus à la dynamique des opérations. Donc, il s'avère nécessaire de jeter un œil sur les différents compartiments qui existent sur ce marché, leurs caractéristiques et leurs modalités

facilitent également l’accès à une clientèle potentielle plus large à travers les villes des royaumes. Ils sont liés à Wafasalaf et sont rémunérés à la commission proportionnellement au volume d’affaire qu’ils portent. Leur tâche consiste à trouver des clients, monter le dossier de crédit, le transmettre à Wafasalaf pour décision et remettre le financement. 2-les réseaux d’agence : En matière de réseau, WAFASALAF adopte une politique lui permettant d’être proche de sa clientèle et d’animer convenablement

technique. Cette pratique consiste pour l’exportateur à vendre sa créance à une société de recouvrement appelée « affactureur » ou « factor ». L’exportateur, après avoir conclu le contrat avec son client, va faire appel à cette société qui va prendre en charge la suite des opérations en contrepartie du paiement de 2 commissions : - Une commission d’affacturage qui représente entre 0.5% et 3% des créances cédées selon le chiffre d’affaires à affacturer, la taille moyenne des factures et la qualité des clients