Charles Handy Management

Charles HANDY « Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra « convaincre de faire » plutôt que de donner des ordres. » C.Handy Charles HANDY, née en 1932 en Irlande : Economiste, auteur, animateur radio, philosophe et conférencier de renommé international. Il est spécialisé dans l’organisation des comportements et du management. Il a fait Oxford, MIT, cadre internationale à la Shell. Handy passe à présent le plus clair de son temps entre l'écriture, son rôle de conférencier

est fonction de deux facteurs : * les conditions de travail (aspect matériel) * et la motivation (aspect psychologique). * * Douglas McGrégor (1906/1964) Douglas McGrégor définit la théorie XY : * X = management autoritaire, * Y = management participatif. La théorie Y repose sur les éléments suivants : 1. l’individu n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail, 2. le contrôle et la sanction ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un effort dirigé

leader d’aujourd’hui : codes masculins ou féminins ? En effet, au XXe siècle, Charles Handy* prévoyait déjà : « Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra convaincre plutôt que donner des ordres. » Il ne s’agit pas d’opposer les femmes aux hommes mais de créer un nouveau code du leader en entreprise au XXIe siècle. Etre conscient de certaines différences dans la manière d’exercer son management, les analyser, permet de s’approprier des valeurs ajoutées complémentaires

management & systèmes d’information StratégieS de “l’océan bleu” Permettront-elles de retrouver les voies de la croissance ? Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite

TIC ET CULTURE : Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire TIC et CULTURE Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire Amel MALLEK TARIFA Chokri FIDHA De nos jours, l’introduction des TIC pour le management de l’information dans les entreprises est devenue nécessaire, surtout pour celles qui veulent disposer d’un potentiel concurrentiel, si ce n’est d’un réel avantage concurrentiel, « elles sont le moteur de l’entreprise de demain » (Balantzian, 2002). Plus précisément

ceux qui observent les pratiques des entreprises, et qui cherchent comment améliorer la connaissance de la stratégie : appelons-les les chercheurs. Comme pour la plupart des disciplines de management, la relation entre ces trois acteurs n’est pas simple. Toutefois, l’accroissement de la technicité du management entraîne une interaction croissante entre eux. – Les décideurs font de plus en plus appel à des conseillers et des consultants. Le recours au conseil en stratégie a d’abord touché les plus

achievement of this state was possible”. It grew because of his founder and his management. He was a leader because communication was very important to him, as well as his commitment to his employees: when his workers went on strike to criticize his working skills, he had a nervous breakdown. He led the company as a role model, doing himself what he asked from the others (starting from the drawings). Charles Handy said that “we are entering a time [...] for bold imagining, for thinking the unthinkable

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

d'expérience dont Charles Handy et Henry Mitzberg se font, chacun à leur manière, d'excellents représentants. Porter s'est finalement tourné vers le secteur public qui intéressait davantage ses premiers mentors du département de sciences économiques à Harvard, comme le reflète son livre intitulé « L'Avantage concurrentiel des nations ». * La stratégie aujourd'hui : les rentes et les capacités Alors que Porter rédigeait sa première étude sur la stratégie, le titre « Strategic Management Journal »

Université PARIS DAUPHINE TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ (Patricia VENDRAMIN / Gérard VALENDUC) DEA « E-Management » 128 FC Séminaire d’Information, contrôle et organisation Professeur : M. Yvon PESQUEUX Sok LY / Année 2002 - 2003 1 BIOGRAPHIE ____________________________________________________________ 3 INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 POSTULATS ____________________________________________________________ __ 5 HYPOTHESES ___________