Chaîne De Valeur Bmce

| |CREDIT AGRICOLE | |BMCE BANK | 4. Description succincte des contraintes, opportunités et perspectives d’évolution |

routier que le ministère de l’Equipement risque de rencontrer le plus de réticences. La réforme a commencé par le démantèlement de l’Office national du transport. L’ONT qui jouait une mission de régulateur était aussi commissionnaire d’une valeur de 7% sur le fret réalisé par ce type de transport. Mais depuis ce début de réforme, le secteur est à la recherche d’un mode de régulation. En septembre dernier, lors de la réunion du Conseil fédéral de la Fédération des transporteurs routiers, section

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... · Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation

2. Chaîne de causalités entre les quatre axes 3. Processus de la conception et la mise en place Section 2 : La mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP 1. Analyse stratégique de la BCP 2. Elaboration de la carte stratégique 3. Choix et définition du Facteurs Clés du succès 4. Déploiement du Balanced Scorecard Section 3 : Valeur ajoutée de la mise en place du Balanced

plus l iimportantes. t t ƒ Encouragement d’un certain nombre de grandes entreprises du domaine du BPO pour s’installer au Maroc : installation des sociétés TELEPERFORMANCE et GENPACT, qui sont des centres d'appels de premier plan et à très forte valeur ajoutée ajoutée, en plus de la société AXA AXA, qui a porté le nombre de ses employés en 2009 à 380 personnes, sachant qu’elle recrutera 800 personnes à fin 2010. ƒ Signature de mémorandums d'accord entre l'Etat et 4 sociétés internationales : Genpact

MISSE À JOUR RELLATIVE À L’EX XERCICE 2010 DU DOSSIER D’INFORMATTION    PROGRAMME D’ÉMISSION DE BILLLETS DE TRÉSSORERIE    PLA AFOND DU P PROGRAMM ME DE L’EM MISSION : M MAD 80 000 000  V VALEUR NO MINALE : M MAD 100 00 00    Co onseiller Finan ncier et Coord dinateur Glob bal        R Réseau placeu ur        VISA DU CO ONSEIL DEONTTOLOGIQUE D DES VALEURS MOBILIERES  Conforméément aux disspositions de l’article 18 du u Dahir n° 1‐95 5‐3 du 24 Chaâbane 1415    (26 janvieer 1995) portaant promulgattion de la loi N N° 3

chercheur,LABEMO (ENCG Fès) Correspondance: sadok@ensias.ma / Tél : 0661042770 Résumé Evaluer une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise capitalise et produit d'autres valeurs qui ne sont pas toujours visibles financièrement. Il faut donc utiliser d'autres moyens pour s'approcher au plus près d'une évaluation suffisamment pertinente. En attendant qu’il puisse être globalement valorisé avec fiabilité, le capital immatériel

de financement publié au début de chaque année. La politique d'émission primaire de la dette de l'État doit à la fois s'adapter à la demande des investisseurs tout en respectant un principe de régularité et de transparence, pour que le marché des valeurs du Trésor soit le plus liquide et le plus profond possible. Au UK, c'est la United Kingdom Debt Management Office (DMO), en Australie, l'Australian Office of Financial Management, en Hongrie c'est la Hungarian Debt Management Agency, en Irlance c'est

distingue deux famille de critères (1) : les critères quantitatifs et les critères qualitatifs.les premiers s'efforcent principalement de cerner l'aspect représentatif de la taille, parmi eux, nous trouvons : l'effectif, le chiffre d'affaires, la valeur ajoutée, la part du marché, les investissements, les bénéfices, le capital social, la surface occupée, la capacité de production....etc. Cependant les deuxièmes sont utilisés pour compléter les premiers mais aussi pour donner à la PME une image fidèle

Les compétences du cabinet Price Waterhouse est l’un des plus grands cabinets d’audit et de conseil au Maroc. En sa qualité de conseil, Price Waterhouse aide ses clients à résoudre des problèmes complexes et à renforcer leur capacité à créer de la valeur, à gérer les risques et à améliorer leurs performances. Comme auditeur, Price Waterhouse joue un rôle important dans le fonctionnement des marchés financiers mondiaux. II. Structure et organisation Price Waterhouse (PW) exerce ses activités