Chaîne De Valeur Danone

allons étudier 3 marques où Drive-management a identifié 3 forces motrices qui ont débouché sur des valeurs ajoutées spécifiques. | MARQUE | | FORCE MOTRICE | | VALEUR AJOUTEE

intermédiaire dans le cadre d’une transaction) La transformation d’actifs (La transformation/ Construction de produits) Autres services (investissements,…) Risques des banques De crédit (ne pas se faire rembourser et/ou rémunérer) De marché (perte de valeur d’un actif) De liquidité (ne plus pouvoir se financer) De taux d’intérêt De non-conformité (pas de respect des lois et règlements) De règlement Juridique (si les clauses sont mal libellées) Opérationnel Les autorités de contrôle, de concertation

restaurants gastronomiques et les boutiques gourmets, de même qu’ils fréquentent les restaurants des grands hôtels. Les produits de nourriture de base (céréales, riz, blé) occupent une part de Un consommateur de plus en moins en moins importante tant en valeur qu’en volume dans la consommation des ménages urbains. La consommation de céréales en ville est passée de 97 plus exigeant kg/habitant en 1995 à 78 kg/habitant en 2004. A l’inverse, reflétant l’évolution du mode de vie, les autres produits sont en

TF de se faire rembourser car on ne peut faire payer quelqu’un pour participer à un tirage au sort. Concours promotionnel : faire acheter le produit au client. Idée de collection (image de foot), faire acheter le produit pour les collectionner. (Danone : grand prix de l’innovation, jeux qui dure ne septembre à noël, permet de donner des habitudes de consommation que la famille n’avait pas. Vous faites partie du club Danoë (bons de réductions…). Il déplace complètement la demande. Exemple du jeu

manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant la performance et en assurant la croissance. Ces choix portent

en 1997 (3100 personnes licenciées), Danone en 2001 (3000 personnes licenciées) en Europe dont 1700 en France) et Moulinex en avril 2002 à Lesquin (500 personnes licenciées) sont des chocs émotionnels très forts pour les salariés concernés. Culturels Une perte d'identité culturelle liée au fait de l'internationalisation de la culture, et une certaine uniformité. Par exemple les émissions télévisées dont le concept est recopié et diffusé sur les chaînes internationales. De libertés

2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic

- 2009/2010 Typologie d’événements Le sport (suite) Le sport est aujourd’hui le type d’événement le plus souvent choisi par les annonceurs pour leur plan de communication événementielle. Les entreprises choisissent le sport en fonction des valeurs qu’elles véhiculent afin de se les approprier. En effet, l’image que renvoie le sport est primordiale. Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise - 2009/2010 Typologie d’événements Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise

1er semestre 2009 : -10,4% • interruption brutale du cycle d’investissement (-18,2%) • chute construction (-19,3%) ; baisse des prix immobiliers • chute production industrielle (-14,8%), manufacturière (-21,3%) • recul des exportations (-48% en valeur) La consommation a marqué le pas, avec retard • • • recul ventes de détail (-3%) et baisse importations (-42%) hausse du chômage (6,1% en octobre 8,3% en juin) fort recul des salaires réels (-15,9% en juin en g/a) Récession 2009 : -7

conditionnement, l’aspect visuel peuvent être perçus comme des nouveautés discriminantes (emballage individuel, boîte métallique, ouverture sécurisée) A/ La nouveauté du produit : la décision de lancement Une Société comme Danone utilise 3 groupes de critères pour évaluer la nouveauté d’un produit : - Par rapport au marché o Cela répond-il à un besoin des consommateurs ? o La différence avec les produits voisins est-elle perceptible par les consommateurs ? o Pourra-t-on