Chaîne De Valeur Danone

8 heures - 20 heures Vendredi : 8 heures - 20 heures 3) DISTRIBUTION :  Type de canal de distribution : long (centrale d’achat)  Dimension de l’assortiment: restreint et peut profond  Marque : Monique Ranou, Fineron, Danone, Claude Léger, Caprice des dieux Petits prix Prix moyen Haut de gamme De 0,19 cts A 0,60 cts De 0,90 cts A 1,90 cts De 4 € A 9, 90 € - pot chocolat - baguette - riz au lait - mousse au chocolat - gélifié au chocolat - gâteau de

bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface. D’éthique : L’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales. Chapitre 4 : Management stratégique et opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte

produits solides ; le café, le thé, les boissons lactées chocolatées, les jus de fruits pour ce qui concerne les boissons, sans oublier les confitures, le beurre, les pâtes à tartiner et les nouveaux aliments probiotiques tels celui développé par Danone avec son Actimel. La concurrence entre les fabricants est rude et engendre donc la nécessité d’innover souvent pour préserver sa part de marché. L’univers du petit déjeuner est en pleine mutation. Il faut toutefois que les industriels garde en

étudiants en accord avec la ligne de communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement, objectifs, cibles). 9 points pour le bilan 3 points

SEGUIN Chef de service achats industriels Groupe La Poste Stéphane PASQUIOU Responsable service des achats moyens transversaux CNP Assurances Dominique TRANCART Consultant en organisation, Ex-directeur des achats, Air Liquide, Ex-manager Supply-Chain chez CSC Peat-Marwick Direction pédagogique Benjamin PIERRE • Directeur du titre responsable des achats • Directeur associé, OPEXHA • Formateur achats • Ancien acheteur, Acheteur projet (Bombardier Transport, Alstom Transport, Sefar) • Ancien consultant

produits de meilleur qualité, segmentation des marchés, extension des gammes, obsolescence des produits à cycle de vie court, suscitation du multiéquipement ( deux voitures par foyer ) combinaison de produits inter reliés ( télévision, magnétoscope, chaîne HIFI ). La consommation de services est en plein essor. Le produit lui même n'est pas acheté pour ce qu'il représente en tant que tel, mais pour le service qu'il va rendre. Il ne s'agit plus d'offrir des produits mais des solutions aux problèmes de

exprimépar la clientèle : le besoin d’un véritable rapport humain. L’accent est donc mis sur le personnel, ses connaissances, ses compétences personnelles et professionnelles, le professionnalisme des équipes et les atouts de chaque personnalité.  Outre ces valeurs, la réussite du lancement d’un produit et la concrétisation de son succès, émane de l’appropriation de l’offre par l’ensemble des commerciaux. [...] D’autres caractéristiques individuelles non directement liés à la personnalité peuvent aussi influencer

approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le supply chain étendue du fournisseur du fournisseur au client du client Deux catégories

externes.................................................................... 12 L’approche par les enjeux du développement durable .................................................................... 13 L’approche à partir de la répartition de la valeur ajoutée économique ........................................... 16 L’approche par niveaux d’importance des parties prenantes .......................................................... 19 L’approche contractuelle ou non contractuelle ..............

inflation ainsi qu’une baisse du pouvoir d’achat (due à la crise) car il y a du chômage et une absence d’augmentation des revenus. LU peut-être affectée par cette baisse du revenu disponible car son prix est supérieur à celui des concurrents. La valeur du panier moyen des consommateurs a diminué. Certes les produits LU restent des produits de grandes consommations et pourront donc résister peut-être plus facilement à la crise. L’émergence du marché low cost et des MDD sont une menace. Les MDD,