Chaîne De Valeur De Porter Zara

proportions, l’avant-garde. Et l’histoire des arts c’est découvrir des pays, des cultures, des hommes et des femmes qui créent parfois des choses extraordinaires, des sons qui émeut un pays ou des musiques du monde. L’art me permet de revoir mes valeurs, d’évoluer et de ne pas aimer seulement ce que je connais. Pendant ces trois ans et surtout cette dernière année, ou j’ai suivi cette option en spécialité, j’ai pris beaucoup de plaisir à découvrir les différents courants artistiques ainsi j’ai pu

Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité

à la stratégie de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre système de vente 9 o B to B to C : business to business to customer Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B to C via les NTIC en développant son propre circuit de distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur

leur approche de l'unité. Il veut des relations de confiance. Pour reprendre le contrôle du client, elles l'ont replacé au centre de la stratégie de l'unité commerciale (cf. page 20 Foucher). 4. La mesure de la relation commerciale. → la valeur actuelle nette d'un client (= life time value) mesure le chiffre d'affaires potentiellement réalisable par client en comparant les recettes et les coûts générés à chaque transaction. Pour un mailing par exemple, ce sera le coût de l'opération + ce

Consommateur Producteur…….. Groupements détaillants ……...Consommateur Producteur…….….. franchisé…….....Consommateur Chaînes d’achats de Réseau 34 III- Les caractéristiques de la distribution 2- Les circuits de distribution 2.5- Les circuits intégrés Producteur ……..Centrale d’achats + réseau grandes distributions ….… consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution…:Biougnach; electro planet… 35 IV- Avantages comparés des différents canaux : Longueur du canal Exemples

stratégies Marketing adaptées. Le postmodernisme remet en cause beaucoup de repères de la période précédente, comme la fin de l’idéologie du progrès. Nous sommes maintenant dans une ère de l’image et de l’expérience, ou la consommation se base sur les valeurs symboliques des produits et marques. C’est aussi l’époque de « l’anti-totalitarisme » et de l’individualisme, où chacun devient sa référence, avec cette évolution du marketing qui propose aux consommateurs de customiser leurs consommations. A l’inverse

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

: Mlle Marianne ROMESTAIN Effectifs : environ 145 personnes 2) Son histoire Comptoir des cotonniers a été créé en 1995 à Castelginest, petit village de Haute-Garonne, proche de Toulouse par Tony Elicha et son épouse. C’est une maison de prêt à porter féminin haut de gamme. Ses vêtements chics et confortables sont réalisés dans des matières naturelles comme le coton d’où son nom, Comptoir des cotonniers. A l’origine deux boutiques sont créées, une à Toulouse, une autre à Paris dans le quartier

de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre système de vente 9 Page 8 - 43 o B to B to C : business to business to customer Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B to C via les NTIC en développant son propre circuit de distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur

Bouddhiste, Chrétien, Islam et Athée ← Coutumes : ▪ Gestuelle et apparence physique : • Adapté une tenue propre et distingué afin d’en faire ressortir un jugement positif • Bijoux discrets • Cravates et nœuds papillons rarement portés • Tenue présentable (Costumes ou autres) ▪ Langage physique : • Les gestes n’ont pas la même signification en Chine que dans le reste du monde • Ne jamais montrer du doigt ou de la tête ce qui est très mal vu ▪ Les salutations :