Chaîne De Valeur De Porter Zara

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances

COURS DE RELATIONS CONTRACTUELLES DE L’ENTREPRISE LICENCE PROFESSIONNELLE, FILIERE ECONOMIE TRANSPORT,LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pr Loubna EL OUAZZANI CHAHDI INTRODUCTION L’entreprise se présente comme un agent économique dont l’activité essentielle consiste à conclure des contrats avec des fournisseurs de biens et de services divers et des clients à qui elle fournit des biens et/ou des services. C’est ainsi que l’activité courante de l’entreprise est activée par une multitude

desspectaclespourenfaireune destination du savoir, en s’appuyant sur les institutions telles que la Grande Bibliothèque, l’UQAM, le Cégep du Vieux-Montréal et l’implantation du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM). « Nous voulons mettre en valeur le campus du savoir par des aménagements sur le domaine public, lui assurant un meilleur accès et une plus grande visibilité », a assuré M. Tremblay. Un quartier du savoir DUCEPPE En janvier 2012, il fut révélé que l'ex-chef du Bloc québécois

...............................................................................29 b) Le mode de rémunération..................................................................................................................................30 c) La valeur stratégique des métiers.....................................................................................................................31 2. Une couverture mondiale ............................................................................

forcément à la naissance des marques emblématiques, souligne Sophie Romet, directrice générale de l'agence Dragon rouge. « Les marques sont souvent apparues dans la première moitié du XXe siècle. Au fond, le consommateur veut pouvoir puiser, dans des valeurs sûres, des marques à forte notoriété ». « Face à un monde d'incertitudes, le passé rassure », explique Franck Lehuédé, chef de projet au département consommation du Credoc (Centre de recherches pour l'étude et l'observation des conditions de vie)

gros électroménager (lave-linge, réfrigérateurs, lave-vaisselle, etc.), le petit électroménager (aspirateurs, robots ménagers, grille-pain, friteuses, cafetières et autres petits appareils) et l’électroménager « brun » (téléviseurs, lecteurs DVD, chaînes haute fi délité, etc.). Avec les luminaires (lampes, lampadaires, lustres), il compte pour 32 % dans les facturations du secteur des équipements de la maison. Le segment de l’électroménager « blanc » compte 29 entreprises qui emploient 9 100

grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries indépendantes.

dans sa capacité à satisfaire la stratégie marketing. Nous verrons qu’elle se doit de maximiser la valeur en agissant sur 2 axes complémentaires : – l’axe financier porté par 3 préoccupations : * le coût logistique sur l’ensemble de la chaîne dont on a déjà écrit qu’il pouvait représenter de 5 à 15 % du chiffre d’affaires ; * le coût de détention des stocks qui impact le bénéfice et la valeur des stocks qui absorbe des montants de trésorerie qui peuvent être significatifs; * la rentabilité

une interprétation d’ordre structurel qui conduit à anticiper la poursuite de la diffusion des MDD en accompagne- ment de l’affirmation progressive d’une nouvelle architecture des marchés de grande consommation et d’une nouvelle division de la chaîne de valeur entre l’industrie et le commerce. II. — LE CONSTAT Au cours des dix dernières années, la pénétration du marché alimentaire par les MDD a connu une accélération. Simultanément, sur le plan qualitatif, les MDD ont quitté progressivement le registre

qualités pédagogiques et scientifiques, sa franchise et sa sympathie. J’ai beaucoup appris à ses côtés et je lui adresse ma gratitude pour tout cela. Je remercie également Mme Issaoui Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études