Chaîne De Valeur De Porter étude De Cas Zara

étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes

notamment des chaînes de grande diffusion ou des enseignes entrée de gamme), report des achats en période de soldes et de promotions, préférences accordées aux sites de déstockage sur Internet… Hypersensibles au prix, les consommateurs déploieront des efforts soutenus pour trouver les bonnes affaires. Pour 2011, les prévisions de Xerfi font état d’un recul moindre, à ‐0,5%, sous l’effet d’une légère amélioration du pouvoir d’achat. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation en valeur de lingerie

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production. l‘entreprise est une unité de répartition : la valeur ajoutée permet de rémunérer les salariés, les fournisseurs,

clients de pouvoir découvrir les différents articles de la gamme Celio et d’effectuer leurs achats en toute tranquillité et confort. Ce perfectionnisme passe par la disposition et le rangement des produits dans des zones distinctes permettant la mise en valeur des deux principales atmosphères de la marque Celio nommés « Urban » et « Relax/Free» mais aussi par une bonne tenue du magasin (notamment par la propreté et l’éclairage). L’objectif des points de ventes Celio est de donner une bonne impression du

temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables de la formation (DUT Techniques de Commercialisation), pour avoir assuré la partie théorique de notre étude de stage. Je remercie également Monsieur (Jean Bourlès) pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma

quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités ou à l’unité. Ex : Leclerc. C’est le maillon final de la chaîne de distribution. LES FONCTIONS DE LA DICTRIBUTION. ✓ Distribution physique : - Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. - Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement

étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes

et promotions permanentes. Il existe aujourd'hui une volonté exprimée par les chaînes de distribution et les promoteurs de centres commerciaux, stigmatisée par une demande croissante des consommateurs, de redonner aux zones périphériques une autre qualité d’architecture. Distribution : 4 domaines essentiels Les métiers de la distribution ont fortement évolué et se sont complexifiés. La gestion d’un magasin ou chaîne de magasins requiert un professionnalisme pointu dans 4 domaines essentiels :

de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger