Chaîne De Valeur Luxe

textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l’habillement. En 2000, le marché mondial de l’habillement représentait environ 900 milliards d’euros ; il est dominé par l’Europe (34%) et les États-Unis (29%). Créé en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Ce dernier est désormais milliardaire et à la tête de

Le 5, Grand Numéro de Chanel. SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en place une communication parfaitement cohérente

produits : les sacs, la maroquinerie d’affaire, la petite maroquinerie et accessoires, les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine ou d’une diversification. A coté des leaders coexistent de nombreux challengers et outsiders, qu’ils soient historiques ou nouveaux entrants. Les barrières à l’entrée sont relativement

Pernod Ricard notre travail consistera à réaliser cette démarche en analysant ses ressources, compétences clés et les éléments de sa chaîne de valeur pour en repérer les forces et les faiblesses du groupe. I. Diagnostic interne Le diagnostic interne s’articule autour de 3 points essentiels : les ressources, les compétences clés, et les éléments de la chaîne de valeur. A) Les ressources : Pour exister et exercer son activité l’entreprise dispose et utilise diverses ressources. Qu’elles soient

b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service commerciale de ralph lauren : Erreur ! Signet non défini. b. Fidélisation : 29 c. Suivi de la clientèle :

Lecture analytique : Diderot, Article « Cour » I. Un texte fidèle aux valeurs des Lumières a. Souci explicatif du texte : texte qui relève d’un article de dico - parenthèses ( ) = arbre des connaissances - 1re phrase : déf. de la cour Tournure emphatique « c’est » (présentatif) Présent de vérité générale « est » Adverbe de temps « toujours » = caractère de vérité Souci d’exhaustivité et d’objectivité  énumération des titres avec effet de gradation « souverain ; princes, princesses

ses vêtements. Motivation oblative : Faire plaisir a ses proches en leur offrant des vêtements avec un prix élevé mais de bonne qualité et de marque avant tout. L’auto-expression : Se faire voir par son entourage, et affirmer un certain prestige. Valeur refuge : Le prêt-à-porter haut de gamme inspire la confiance par sa qualité. Freins : Peur : Avec la crise, peur de l’avenir. Donc besoin d’économiser. Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des

1. Comparer McDonald’s à un restaurant de luxe et caractériser leurs offres respectives, leurs demandes. Pour cela vous ferez un tableau comparatif avec les critères que vous jugerez pertinents. McDonald'sRestaurant de luxe· Un service de qualité moyenne voir moindre, selon les endroits· Un cadre de restaurant standardisé· Des produits riches en graisses et sucres mais pauvres en fibres et vitamines· Un service rapide · Un large choix · Une quantité normale · Des coûts bas ·

française de maroquinerie de luxe, Presque tous les gens du monde entier savent Louis Vuitton. Louis Vuitton est une maison française de maroquinerie de luxe, Presque tous les gens du monde entier savent Louis Vuitton. L'entreprise Vuitton a été créée en 1834 par Louis Vuitton, malletier de Paris, le précurseur de la maroquinerie de luxe. Les descendants de Louis Vuitton pèsent aujourd'hui 3 milliards d'euros et font partie du groupe LVMH qui est le leader mondial du luxe. En 2004, LVMH réalise 2.372

marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche de nouvelles cibles V. Performances A. Bilan