Chaîne De Valeur Luxe

environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .....

le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition : Parties prenantes On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures

piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi crée de la valeur économique tout en créant de la valeur sociale ». L’eau d’Evian est conditionnée à Evian- Les-Bains, france. Il n’est pas touché par la main humaine, il n’est donc pas pollué. Evian 2 est la marque premium numéro 1 sur la market.it avait une part de valeur au détail de 2% en 2010. Evian a besoin d’une stratégie durable, pour garantir que leurs actions d’aujourd’hui ne

.............................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones

communication commerciale (pub, activation, CRM, web, shopper, RP…) et qui permet d’orchestrer des stratégies globales sans rupture. Mais l’INNOVATION, nous l’injectons aussi et surtout dans les actions que nous menons pour nos clients. Sur toute la chaîne de valeur, de la construction de la marque à la fidélisation des meilleurs clients. PUBLICIS DIALOG Lead the change Clients Alimentaire : NESTLE, RICOLA Automobile : RENAULT, NISSAN Banque - Finance - Assurance : AXA, AMAGUIZ, CORTAL CONSORS

travers le monde, les entreprises, tous secteurs et marchés confondus, anticipent une nouvelle économie encore plus concurrentielle que l'ancienne pour les deux prochaines années. La pression concurrentielle accrue s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur de la main-d'œuvre, des matières premières et du capital. Les dirigeants des marchés émergents anticipent la concurrence la plus exacerbée, du fait de la pénétration des entreprises des marchés développés et de l'intensification de l'activité

Etude de Marché – Concurrence Malgré sa créativité et son haut niveau de technicité, la lingerie française souffre. Car la montée en puissance des chaînes à petits prix et des importations chinoises met les fabricants sous pression. | | Des produits très techniques, une création forte et des campagnes d'affichage remarquées. Qui, mieux que les Chantelle, Lejaby, Aubade, Bolero et autre Eres, a su jouer sur ces trois tableaux pour entretenir la flamme des consommateurs ? Non content de

financière Introduction : Pourquoi ai-je choisi ce thème ? Lorsque j’ai choisi d’étudier le secteur de la lingerie, je me suis heurté au problème de la définition de la lingerie même car contrairement aux autres secteurs la lingerie qu’elle soient de luxe ou non est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat faible. Partie 1 : L’offre A) Le marché de la Lingerie On associe souvent la

chaussettes aux manteaux. Ces produits sont vendus en magasins, pour chaque produits il y a plusieurs tailles, et même aussi plusieurs coloris. Le prêt à porter se divise en deux parties, le prêt à porter dit « classique » et le prêt a porter de luxe, ce sont les deux seuls moyens de se vêtir. Le « sur mesure » est assez difficile à réaliser et aussi beaucoup plus cher en général. Le PAP est donc la meilleure solution, il constitue la part la plus importante de l’habillement en France. Il dépasse

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe