Chaîne De Valeur Luxe

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation générale des études Un cursus professionnalisant Paroles de diplômés Les référents métier Le ProGrAMMe deS SPécIALISAtIonS Marketing - négociation

du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. Définition de la notion du luxe : Si

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent

dans le but de satisfaire les demandes des clients. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe

MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH

Le « Chinese dream », nouvel eldorado des marques de luxe. Confrontée à un marché japonais stagnant et au déclin des ventes aux États-Unis et en Europe, la Chine déclenche l'enthousiasme des marques de luxe et premium. Comme l'«American dream» du siècle dernier, qui, au prix d'un travail acharné et d'un peu de chance promettait à chacun la réussite, nous vivons aujourd'hui l'ère du « Chinese dream ». Les Chinois sont optimistes quant à leur avenir, soutenus par une économie de superpuissance

4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………

  2012   Devoir  de  Supply  Chain   Management          Table  des  matières     INTRODUCTION  .................................................................................................................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits