Chaîne De Valeur Luxe

CHANEL PARFUM ET BEAUTÉEn Mars 2020, elle met en place la Mission 1.5° l’engageant à réduire son empreinte carbone et celle de sa chaîne d’approvisionnement afin de s’aligner aux objectifs fixés par l’Accord de Paris pour le Climat de 2015 visant à limiter le réchauffement climatique moyen à 1.5°. Avec cette mission à long terme, la marque tend à répondre aux ODD 13 sur les mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques et 15 sur la préservation de la vie terrestre. CHANEL MISSION

Gestion de marque et veille technologique UFEC Session 2 Sources : Ouvrage de référence : Management et Marketing du luxe MDEIE : Développer et gérer sa marque 1 Sommaire 2. Le capital de marque La valeur d’une marque La marque en tant que contrat La marque et ses symboles Aspects juridiques 2 La valeur d’une marque Protection Recherche sur la de la marque Mise marque Valorisation en œuvre de la marque de la marque Culture de la marque Client Potentiel de la marque

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

 amène  un  concept  nouveau  alliant  originalité  et   marginalité.   Historique  du  boutique-­‐hotel       ⇒ Indépendants  américain  voulant  se  démarquer  des  grandes  chaines   hotelières  déjà  présente  sur  le  marché.   ⇒ Premier  signe  en  1980  à  New  York,  avec  notamment  le  pionnier  du   boutique  hotel  “Ian  Schrager  &  Steve

passionner le monde entier. Quand il s’agit d’un séjour dans notre belle capital, les touristes fortunés ne lésinent pas sur les moyens, quand aux moins aisés ils sont prêts à consacrer un budget important afin d’être choyés dans les plus beaux hôtels de luxe ; hôtels qui seront bientôt, pour certains renommés « palaces ». En effet, le cercle longtemps fermé des Palaces historiques connaît en ce moment d’importantes mutations, en raison des ouvertures de nouveaux palaces annoncées et des projets de repositionnement

Sommaire Introduction P. 3 1. Principales caractéristiques de l’hôtellerie de chaîne en France P. 4 Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales

collections Armani Privé sont présentées deux fois par an (janvier et juillet) lors de la Semaine des défilés Haute Couture de Paris. Giorgio Armani est une ligne de prêt-à-porter de luxe pour Hommes et Femmes, ainsi que des accessoires. Elle est disponible dans les boutiques Giorgio Armani et les grands magasins de luxe dans de nombreux pays. Elle propose notamment des costumes sur-mesure. Ariane Lethuillier – 23LUXE 3 Emporio Armani est une ligne de prêt-à-porter haut de gamme, d'inspiration

le champ d’action  augmenter le chiffre d’affaires. – Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins  recentrage. – Investissements : boutiques relookées + ouverture d’un nouveau magasin dans le quartier de luxe  vitrine de la marque  augmenter les ventes. – Assainissement du portefeuille de licences : sur 19, seules 14 ont été renouvelées depuis 2001. – Réaliser des économies – austérité  réduire les coûts pour augmenter le profit + licenciements  réduire

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

2. Les chaînes volontaires 33 F) Annexes organisation 34 1. Besoin en personnel 34 2. Carte de compétences 35 3. Fournisseurs choisis 36 D) Annexes finances 36 1. Investissement initial (en Euros) 36 2. Calcul du coût unitaire par chambre (en Euros) 37 3. Etude pose de panneaux solaires (en Euros) 38 4. Budget d’exploitation 39 5. Bilan prévisionnel 40 6. Trésorerie 40 7. Calcul de l’EVA (valeur économique ajoutée) 41 8. Calcul de la VAN (valeur actuelle nette)