Chaîne De Valeur Luxe

Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial et vente B. Les connaissances indispensables 1) Les valeurs Dior 2) Les étapes de vente

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

favorable pour une innovation et une démultiplication des concepts en France et à l'étranger. Quelques exemples de GSS au Maroc : Zara, Kitea, Maxi toy, Bricoma, Mr. Bricolage, la Fnac, Electroplanet I. Zara et son environnement Zara est une chaîne de prête à porter d’origine Espagnole. Elle fut crée par Amancio Ortega en 1963. Sa maison mère est INDITEX détenue à 60% par la famille Ortega. Inditex réalisait en 2008 10 milliards d’euro de chiffres d’affaire (1 219 582 million d’euro pour

ainsi que les valeurs qui les motivent à les utiliser. A l’issue de cette étude, nous avons identifié les particularités de chaque facteur d’ambiance, leur ordre d’importance ainsi que la complémentarité entre certains facteurs. L’investigation auprès des experts ainsi que le choix de la méthode des chaînages cognitifs comme moyen d’analyse des discours présentent de véritables innovations dans ce domaine de recherche. Mots clés : Facteurs d’ambiance, attributs, conséquences, valeurs, chaînages

STRATEGIEMARKETING | -Domaines d’activité diversifiés | | POLITIQUE DE PRODUIT | -Produit luxe adapté à la clientèle monégasque et haut de gamme-service personnalisé | | POLITIQUE DE PRIX | -positionnement haut de gamme, excellent rapport qualité-prix | | POLITIQUE DE DISTRIBUTION | -site internet gérant les réservations | | POLITIQUE DE COMMUNICATION | -communiqués de presse dans la presse spécialisée luxe-évènements annexes | | 1.2Conclusions tirées du tableau La SBM, forte de son patrimoine

1.2. Les chaînes du groupe PPR: Pôle luxe PPR (Gucci Group):  Fondée à Florence en 1921, Gucci figure parmi les plus grandes marques de luxe au monde. La marque conçoit, fabrique et distribue des produits attrayants de très haute qualité tels que des articles de maroquinerie (sacs à main, petite maroquinerie et bagages), des chaussures, du prêt-à-porter, des articles en soie, des montres et des bijoux. Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous

Chaine de valeur • R &D : très présent ( une des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques

ETUDE DU MARCHE DU LUXE Introduction L’industrie du luxe se fonde sur les représentations qui augmentent le « consentement à payer » du client. Le luxe doit apporter de la perfection à ses consommateurs ; pour cela, le marché du luxe doit relever le défi de gérer la rareté de son patrimoine à travers sa distribution. C’est pour cela que nous orienteront notre problématique vers quels sont les moyens de distribution du marché du luxe ? Afin de répondre à cette problématique, nous verrons au

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce

retravaillant l’intégralité de leur site. Les actions on été ciblé sur plusieurs niveaux, l’ergonomie du site, les méthodes de promotions, la personnalisation de ces services. Les grands changement effectuer par le site sont, une meilleur mise en valeur des différentes marques du catalogue, des nouveautés, des réductions, l’apparition des nouvelles fonctionnalités tel que la possibilité d’adapter la boutique en ligne au envie des clients, etc… Ils ont aussi axé le site essentiellement sur la relation