Chaîne De Valeur Porter Exemple

Les Transports et l’énergie 4/5 Définition de l’industrie 5/5 Schéma de la chaîne de valeur de l’industrie Télécommunication Fournisseurs Opérateur Mobile Telecom Distributeur Equipement réseau  Les fournisseurs de services (Yahoo, Mobilway)  Le troisième niveau est celui des distributeurs.  L’utilisateur final se retrouve au 4ème et dernier niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers

l’énergie Définition de l’industrie Télécommunication Fournisseurs Opérateur 5/5 Schéma de la chaîne de valeur de l’industrie Mobile Telecom Distributeur Consommateur final Equipement réseau  Les fournisseurs de services (Yahoo, Mobilway)  Le troisième niveau est celui des distributeurs.  L’utilisateur final se retrouve au 4ème et dernier niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Analyse

JAVA INTRODUCTION LES DONNEES DE JAVA LES TYPES DE DONNEES PREDEFINIS NOTATION DES DONNEES LITTERALES DECLARATION DES DONNEES LES CONVERSIONS ENTRE NOMBRES ET CHAINES DE CARACTERES LES TABLEAUX DE DONNEES LES INSTRUCTIONS ELEMENTAIRES DE JAVA ECRITURE SUR ECRAN LECTURE DE DONNEES TAPEES AU CLAVIER EXEMPLE D'ENTREES-SORTIES AFFECTATION DE LA VALEUR D'UNE EXPRESSION A UNE VARIABLE LES INSTRUCTIONS DE CONTROLE DU DEROULEMENT DU PROGRAMME ARRET STRUCTURE DE CHOIX SIMPLE STRUCTURE DE CAS STRUCTURE DE REPETITION

contexte concurrentiel, des groupes stratégiques ou des systèmes concurrentiels. • La seconde est celle de l'examen de l'attrait du domaine d'activité à travers l'approche du cycle de vie d'une activité. 2.1. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter (1980) – Ce modèle est considéré comme le plus riche du point de vue conceptuel (repris depuis lors dans presque chaque ouvrage de stratégie). – Cette approche prend en compte non seulement la rivalité entre les firmes du segment mais aussi

73 Table des figures FIGURE I-0-1 SCHÉMA DE PRINCIPE D’UNE CHAINE DE RÉGULATION.................................................................6 FIGURE 0-2COMPORTEMENT EN RÉGULATION.................................................................................................7 FIGURE I.3 : COMPORTEMENT EN ASSERVISSEMENT.........................................................................................7 FIGURE I.4 : EXEMPLE DE RÉGULATION EN CASCADE ET SANS CASCADE.....................

la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style

O -Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs

..................9 1.2.3.3 Déclaration des variables..................................................................................................................................................... 9 1.2.4 LES CONVERSIONS ENTRE NOMBRES ET CHAÎNES DE CARACTÈRES......................................................................................................... 9 1.2.5 LES TABLEAUX DE DONNÉES...............................................................................................

NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS

a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique).