Chaîne De Valeur Porter Exemple

Historique de l’entreprise : Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est

de temps donné (en général exprimé en secondes). Si l'on compare une voie de transmission (par exemple un câble ou satellite) à un tuyau, la bande passante correspond au diamètre du tuyau. Plus la bande passante est large, plus le volume d'informations qui transitent est important. La bande passante est finie. Peu importe le média, la bande passante est limitée par les lois de la physique. Par exemple, ce sont les limites de la bande passante ( dues aux propriétés physiques des fils téléphoniques

| | |Ce double diagnostic permet de recenser et d'évaluer les possibilités d'action. Ensuite le choix stratégique est effectué en | | |intégrant les valeurs de l'environnement (=la responsabilité sociétale de l'entreprise) et les valeurs des managers de l'entreprise.| |SWOT (FFOM) |Le modèle SWOT précise la démarche à retenir pour un diagnostic stratégique complet. Il s'agit de réaliser un diagnostic externe qui| |

économique. Plus un gestionnaire planifie d’avance, plus la justesse de ses décisions ne devient incertaine ; * Diriger l’attention sur les objectifs : Toute planification vise à réaliser les objectifs de l’entreprise ; l’acte de planification fait porter l’attention sur ces objectifs. Des plans généraux bien conçus unifient les activités de tous les départements. Les dirigeants constamment pressés de problèmes immédiats, se voient forcés, en planifiant, d’envisager l’avenir et de reconnaître la nécessité

signification des actes de la vie. • L’appartenance : identité, racines, origines, histoire. II- L’analyse concurrentielle Il s’agit de deux directions d’analyse : • L’analyse du contexte concurrentiel • L’analyse de l’attractivité et de la valeur du segment stratégique 1- L’analyse du contexte concurrentiel • Structure concurrentielle : Les différentes structures du marché : Elles se définissent en fonction du nombre d’offreurs et de demandeurs présents sur le marché.

Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence

Analyse des chaînes logistiques Etudes de cas : La différenciation retardée Introduction Notre axe d’étude va porter sur la mise en place d’une différenciation retardée au sein de notre entreprise. Cette méthode a été votée par le comité de direction. De ce fait notre Président nous a donné pour objectif d’évaluer les opportunités et les menaces de cette nouvelle organisation. En terme notamment de gains espérés mais aussi les ressources allouées pour optimiser ce type d’organisation.

........................................ 11 Partie 1 : La chaine d’approvisionnement (supply chain) .................................................... 12 A) a. b. c. Qu’entendons nous par la supply chain ? ......................................................... 9 Introduction............................................................................................................................. 9 la notion de chaîne logistique...................................................

• Les magasins indépendants 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie Il convient tout d’abord de définir ce qu’est une chaîne de valeur de l’industrie. C’est l’ensemble de toutes les étapes par lesquelles passent les produits (biens et services) depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, en passant par les distributeurs. Dans notre cas, nous avons déterminé la chaîne de valeur de l’industrie de l’optique suivante : Nous avons constaté que les magasins

et ses ressources ainsi que d’analyser l’environnement immédiat de l’entreprise ou microenvironnement constitué par ses partenaires sur le marché. Pour mener à bien ce diagnostic, je vais utiliser les outils suivants: l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des compétences de G. Hamel et C. K. Prahalad de façon à cerner ses ressources et ses compétences. En termes de compétences, l’entreprise Gibert Joseph dispose d’une expérience de plus de 120 ans et d’une renommée unique. En