Chaîne De Valeur Porter Exemple

permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant du diagnostic initial à la gestion concrète et au plan d’actions résultant des choix réalisés. Ces orientations reposent sur une vision globale, une intention générale : par exemple être le numéro un mondial des boissons, être l’acteur de référence des télécommunications, être le leader de la qualité du service hôtelier, etc. Dans certains cas, cette intention correspond au niveau le plus élevé, à une « mission » générale,

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

par la technologie offset. La baisse des chiffres de tirages, la surcapacité des parcs machines, le nombre d’acteurs à se partager les mêmes clients font qu'aujourd’hui cette stratégie devient difficile à poursuivre pour la majorité d'entre eux. Exemples de stratégie de volume chez les imprimeurs français : • Spécialisée dans l'impression de catalogues et brochures, l'imprimerie Guillaume Imprimeur dispose d’un parc composé de 4 rotatives 16 pages, dont deux M600 et de deux presses offset feuille

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

souvent utilisé avec le langage de création de pages web dynamiques : PHP. Il sera discuté ici des commandes MySQL utilisables via PHP dans les conditions typiques d’utilisation dans le cadre de la gestion d’un site personnel hébergé gratuitement (par exemple sur Free.fr). Base de MySQL données Script PHP HTTP Client Serveur Le CyberZoïde Qui Frétille Page HTML http://cyberzoide.developpez.com 2 Sommaire • • • • • Théorie des bases de données relationnelles Syntaxe de MySQL Fonctions de MySQL

de la stratégie Corporate : stratégie d’entreprise * Stratégie par domaine * Stratégies opérationnelles STRATÉGIE CORPORATE * LE DESSIN ET LE PÉRIMÈTRE DE L’ORGANISATION, dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses activités en respectant les attentes des PP (parties prenantes) * Le dirigeant se pose une fois la question * Spécialisation * Diversification * Recentrage * intégration Le domaine d’activité stratégique Sous partis

Introduction L'informatique est partout dans notre vie quotidienne, c'est un outil au service de très nombreux métiers. C'est aussi un domaine de recherche très dynamique. Apprendre l'usage d’un logiciel de traitement de texte ou d'un tableur relève par exemple du domaine de la bureautique, la création de sites web relève du domaine du multimédia et du graphisme. Activité 1 D’après les images ci-dessous, quel est l’outil informatique nécessaire et dans quel domaine pourrait-on être? (A) (B)

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

CPT-CARRIAGE PAID TO « PORT PAYE JUSQU'A » + port de destination 9 6. CIP-CARRIAGE INSURANCE PAID TO + port de départ « PORT ET ASSURANCE 9 7. CFR-COAST & FREIGHT + port de destination « COUT ET FRET » 10 8. CIF-COST/INSSURANCE/FREIGHT + port de destination « COUT ASSURANCE et FRET » 10 9. DAF-DELIVRED AT FRONTIER « RENDU A LA FRONTIERE + poste frontière spécifié 11 10. DES-DELIVRED EX-SHIP « RENDU NON DECHARGE »+ port de destination 11 11. DEQ-DELIVRED EX QUAY « RENDU A QUAI » + port de destination

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne