Chevignon

le marché (produit objectivement nouveau, nouveau segment de clients, nouveau circuit de distribution...) 5.1.5. Stratégie de sophistication Une entreprise utilise l'image particulière de sa marque pour lancer des produits courants. Chevignon utilise son image pour lancer des produits de papeterie. 5.1.6. Stratégie d'imitation L'entreprise copie les produits leader. Les marques de distributeur sont des imitations des meilleurs produits de chaque rayon. 5.1.7. Stratégie

en majorité pour des chaînes de grande distribution ; mais, on trouve aussi des marques qui correspondent à des produits de haute et moyenne gamme. Ainsi, il se fabrique au Maroc des articles pour de très grands noms de la mode : Daniel Hechter, Chevignon, Pierre Cardin... Cette relation de sous-traitance entre les entreprises marocaines et leurs clients étrangers peut se faire de trois manières différentes : 1. Le travail dit « à main » : c'est le client étranger qui fournit en tissus l'atelier

Horizontal Dév. De marché Horizontal Par conglomérat 1 : Légo rachète Christiansen = intégration en aval 2 : Philip Morris rachète Kraft = diversification par conglomérat 3 : Peugeot rachète Michelin = intégration en amont 4 : Benetton rachète Chevignon = Intégration Horizontal (rachète un concurrent) 5 : L’ephec crée une section hôtellerie = diversification par conglomérat 6 : Côte d’Or lance des chocotoffs glacés = développement de marché 7 : Swatch lance une ligne de bijoux = développement

en constante évolution depuis 3 ans. C’est par ailleurs dans ce magasin que nous avons choisi de mener notre étude grâce à l’aide de la responsable de boutique : Anne Guibot. Le point de vente est situé juste à côté de son équivalent masculin : Chevignon. La rue commerçante du Faubourg Saint-Antoine regroupe également d’autres enseignes concurrentes telles que Carroll, Etam, Kookaï, Comptoir des cotonniers, Esprit, The Kooples et aussi des boutiques indépendantes, ce qui représente indéniablement

Jacques Dessange, JC Biguine, Lucie saint Clair, Style de parfum, Yves Rocher Cramer The Fourth R, Pigier, Dale Carnegie Training, Future 3 6 1 4 5 16 4 5 Enseignement Kids Absorba, Alain Manoukian, Antonelle, Best Mountain, Cribu, Celio, Chevignon, Clayeux, DDP, Diesel, Du pareil au même, Etam, Factory, Fashion victim, Gas Jean, Giani Forté, Indigo, La City, LACOSTE, Lee Habillement & Lingerie Cooper, Magilla Blue Kidz, MANGO, Marina Rinaldi, Marwa, Max Mara, Morgan, New Balance, OCEANE

en cohérence avec la marque mère avec laquelle il doit forcément être compatible. Exemple : Lancement de « LU» Un nouveau produit hors catégorie Il s’agit principalement de la croissance d’une marque hors de sa catégorie d’origine. Exemple : Chevignon (stratégie de sophistication) 4-2- Publicité pour repositionnement Les marques traversent parfois des périodes difficiles sous la pression de leur environnement, des concurrents et de la technologie. Elles sont alors amenées à définir une

Junior (2 à 12 ans), à l’adhésion au programme permet de gagner des billets d’avion gratuits en accumulant des Miles à chacun des voyages. En plus des billets gratuits, le programme permet d’avoir des avantages au près des partenaires de la RAM: Chevignon, Wanadoo, Planet Sport, Maxi Toys, Swatch, Agatha.  Safar Flyer TAWASSOUL Programme conçu pour la famille (conjoint et enfant). Les Miles gagnés sont comptabilisés sur un même compte, le compte famille « TAWASSOUL ». Le compte TAWASSOUL permet

connue que la majeure partie des commerces de vêtements. De plus, cette façon particulière de se créer une image en jouant sur les produits permet d’éviter que la marque ZARA soit un effet de mode, qui puisse disparaître très rapidement comme Chevignon par exemple. Seuls les produits deviennent obsolètes, ce qui n’a aucune importance à court terme car ils sont constamment renouvelés. Il ne faut pas cependant que ce phénomène se reproduise trop régulièrement, car dans ce cas cela nuirait à l’image

explique Maxime Faure. Ce travail d’analyse permet de faire émerger les éventuelles incohérences du système en place (dans le cadre d’un concept existant) et de définir la clé de voûte : positionnement clair et axe de différenciation de la marque et de Chevignon : la refonte d’un l’enseigne. « Beaucoup de concept tout en gardant les clients ne savent pas vraiment valeurs émotionnelles de la quoi raconter ; d’autres ont marque. encore des choses à dire mais ne le savent pas forcément. Or, un concept n’a jamais

consommateurs adoptant la marque en fonction de motivations d'achat (dérision pour les uns, conformité pour les autres). Ce formidable compromis entre le sport et la ville a, aussi, profité à l'esprit vintage. Pourtant la mode rétro, qui ne date pas d'hier (Chevignon avait lancé une gamme pêche-chasse dans les années 80) connaît une recrudescence qui ne durera pas éternellement « même si les univers de la boxe, de la gymnastique et même du basket n'ont pas encore été exploré. Ca ne saurait tarder » confirme encore