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de Sciences de Gestion, Gérard Kœnig enseigne à l’Ecole supérieure des Affaires de l’Université de Paris-Val de Marne. Il est responsable du DEA Science de Gestion développé en collaboration avec l’école centrale de Paris. Il est aussi auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation continue auprès de cadres et de dirigeants, il conseille et accompagne les entreprises de toutes tailles dans leurs démarches stratégiques. Postulats La stratégie

l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie Association Française d’Ecotourisme Association Française de Normalisation Agir pour un Tourisme Responsable Cercle d’Etudes des Tours-Opérateurs Confère Catégories Socio-Professionnelles Ministère des Affaires Etrangères et Européennes Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de la Mer Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture Organisation Non Gouvernementale Organisation des Nations Unies Organisation

d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent 

mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes

Organizational Symbolism et professeur invité à l’École supérieure de commerce de Paris. Omar Aktouf a auparavant assuré diverses responsabilités de gestion, d’administration du personnel et de direction dans plusieurs sociétés, dont une importante entreprise pétrolière, ainsi que la codirection d’un projet conjoint de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et du gouvernement algérien. Il a développé plusieurs domaines d’intérêt, soit la culture d’entreprise, la gestion par projets, la recherche sur

Il opère dans un secteur d’activité et dans une macro environnement. 1.3: Le champ du marketing : On considère en général que le marketing a pour tâche de créer, de promouvoir et de livrer des biens et services aux consommateurs et aux entreprises. Les responsables marketing doivent stimuler la demande pour les produits de leur société. De façon plus générale, ils sont responsables de la gestion de la demande, ce qui implique d’influencer son niveau, son moment d’expression et sa structure

naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! » n 2003, les Éconoclastes nous livraient la première édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les

A) Qu’est-ce que le marketing ? B) Quels sont les fondements théoriques et idéologiques de la démarche marketing ? C) Pourquoi le marketing a-t-il si mauvaise réputation ? D) Le marketing a-t-il toujours le même rôle dans toutes les entreprises ? A) Qu’est-ce que le marketing ? Le terme marketing a très mauvaise réputation. On l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste

MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour

de la coexistence qui soient innovatrices et améliorées. » — Dr Rafael Correa Delgado, président de la république de l’Équateur « Un livre qui se lit bien, et qui secoue. Il est difficile d’accepter que les politiques des États-Unis et des grandes entreprises puissent être aussi brutales et avides, mais connaissant personnellement John Perkins, j’ai fini par comprendre l’importance de révéler cette difficile vérité. Ce n’est qu’en affrontant la vérité que nous pourrons éventuellement créer un monde pour