Chiffre D Affaires De Zara

déduction de la rémunération du capital employé : « Ce qui reste de son gain après déduction du coût de son capital à un taux approprié peut être considéré comme son profit d’entrepreneur 3. » Au profit comptable mesuré par la différence entre le chiffre d’affaires et les différentes charges, le profit pour l’actionnaire ajoute le coût d’opportunité des capitaux propres. Celui-ci pourrait en effet placer ses capitaux ailleurs à un meilleur rendement. La maximisation à tout prix de la valeur pour l’actionnaire

L'historien américain Alfred D. CHANDLER (1918-2007) de la Harvard Business School (HBS) a contribué à l’approche systémique des organisations. La nouveauté de son approche historique des organisations lui a valu le surnom d’ « historien des affaires ». Il étudie 4 grandes sociétés des USA : Dupont De Nemours, General Motors (GM), Standard Oil et Sears Robuck, qui se sont développées jusqu’à devenir en 1960 des leaders mondiaux dans leurs secteurs. Cette étude comparative révèle 4 étapes

international, prennent conscience de la contribution qu'il apporte à une efficacité accrue sur le marché. Ralph Cordiner est souvent reconnu comme étant le premier à avoir introduit la nouvelle philosophie du concept moderne de marketing au monde des affaires nord-américain. En décrivant la philosophie de General Electric, le rapport annuel de 1952 fait mention d'un " nouveau concept de marketing ". En termes simples, ceci placerait un responsable de marketing au début du cycle de production plutôt qu'à

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

d’autant plus solide et généralement plus durable que la fidélité passive car elle est susceptible de résister beaucoup mieux à d’éventuels changements défavorables de l’environnement. Ainsi, une personne s’habituant à s’approvisionner du magasin ZARA sera disposée à décaler ses achats si le modèle est indisponible ou en rupture de stock. Une acheteuse activement fidèle à la marque ELSEVE de L’Oréal sera prête de changer de supermarché si celui n’offre pas son produit habituel. C’est donc ce type

la fin du contrat. De nombreuses et diverses enseignes font l’objet de franchises. Le principe peut en effet s’appliquer à des activités très différentes : la restauration rapide (Mc Donald’s, KFC, La Brioche Dorée), le prêt-à-porter (Celio, Jules, Zara), l’hôtellerie (Novotel, Sofitel) ou encore l’automobile (Feu Vert, Europcar). 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 1.2.1 Le rôle juridique protecteur La protection de l’innovation lors d’un transfert de technologie passe par le brevet.

perchés sur des hautes pattes grêles ou surmontées de réservoirs disgracieux […]. J'étais sûr qu'un fabricant astucieux qui mettrait en vente un produit harmonieusement destiné à un prix concurrent se trouverait nettement avantagé à l'heure où les affaires deviendraient plus difficiles », écrit Raymond Loewy en 1919[5]. Jadis il y avait la fonctionnalité, ensuite apparut le « beau », l’esthétisme. C’est ce que ce visionnaire semble avoir voulu démontrer durant toute sa vie. R. Loewy est considéré

des ergonomes, ont déterminé le nombre de neurones sensoriels de la langue des clients selon leur âge. 46 Partie I - Le neuromarketing ou l’art de vendre au cerveau Mais aux tests, surprise. Une résistance au stress plutôt basse : on a affaire à des « stress avoiders » ! Changement de décor, de niveau d’incertitude des messages. Les enquêtes, un peu plus poussées, confirment : « Tout compte fait, cette ambiance nous convient mieux. » Les ventes repartent vers le haut. seGMentez PaR La PeRsonnaLitÉ

nécessaires à la mise en place d’un système de suivi des marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire

la nutrition et du bien-être. Son siège est situé à Paudex en Suisse, et elle emploie actuellement plus de 1 400 personnes. Nestlé Nespresso SA a maintenu une croissance annuelle de plus de 25 % depuis son introduction sur le marché en 1988. Son chiffre d’affaires pour l’année 2005 a atteint 529 millions d’euros. En 2006, les produits Nespresso étaient commercialisés dans plus de 35 pays, au travers de 19 filiales sur 4 continents et d’un réseau d’agents indépendants répartis dans plusieurs pays d’Europe