Chiffre d'affaires

entre un prix de vente et un coût partiel" La marge sur coût variable est donc la différence entre le prix de vente et le coût variable. MCV = Chiffre d’affaires - Coût variable Charges variables Charges fixes Bénéfice Coût variable Prix de vente Marge sur coût variable Le taux de marge est le rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d'affaires, exprimé en pourcentage. Taux de MCV = (MCV / CA) *100 donc MCV = CA * Taux de MCV 4- L E RÉSULTAT Le résultat obtenu par l'entreprise

BOULANGERIE TRADITIONNELLE ET TERMINAUX DE CUISSON (Naf 2008 rév.2 : 10.71B et 10.71C, Naf 2003 Rév.1 : 15.8B et 15.8C) LE MARCHE Bien que la consommation journalière de pain stagne, la croissance du chiffre d’affaires des professionnels du secteur est dynamisée par la hausse des prix de vente liée au développement de produits de boulangerie à plus forte valeur ajoutée (pains spéciaux, etc...). Bien qu’ils dominent encore largement le secteur, les boulangers traditionnels continuent de subir la

la performance commerciale ou financière car elle ne relève pas directement de l'activité économique. La performance commerciale consiste à s'imposer dans un environnement concurrentiel afin d'enregistrer une progression du niveau des ventes (chiffre d'affaires) pour conquérir des parts de marché. La performance financière est mesurée par la capacité de l'organisation à réaliser des bénéfices et à être rentable. Seulement, il semble que la performance financière et la performance sociale, bien que

jours Recherche des atouts et des faiblesses de l'UC 3. DIAGNOSTIC EXTERNE Caractéristiques Opportunités Menaces Sources Politique Économique Le nombre de tablettes vendues est passé de 3,2 millions en 2012 a 6,2 millions en 2014 Le chiffre d'affaire des secteurs de l'électroménager et de l'audiovisuel sont en baisse à cause de la chute des prix alors que le volume d'achat est relativement stable - DGCCRF – n°26 Avril 2014 -GFK ( Gesellschaft für Konsumforschung ) via ZDNet.fr Sociologique

Timberland et donc Calvin Klein. Cependant le prêt à porter haut de gamme doit faire face à un problème de taille : la montée de plus en plus forte des produits contrefaits qui donnent une mauvaise image à la marque et peut faire baisser le chiffre d’affaires. Nous allons donc nous demander comment, face à la montée de cette contrefaçon et surtout face à la forte concurrence dans le domaine du textile, Hilfiger fait pour rester aussi compétitif sur ce marché. C’est dans cette optique que nous

connaître l’évolution de ses ventes. Pour ce faire, Monsieur LE GOFF, directeur du magasin, a collecté les résultats suivants au cours des cinq années écoulées. (documents 2 à 4). Il vous demande d’analyser l’évolution de ses ventes à partir des éléments chiffrés en votre possession (documents 2 à 4). ACTIVITE N°1 : L’analyse des ventes : Travail à faire : Document 1 : l’analyse des résultats de l’entreprise : Face à une concurrence féroce, il faut analyser périodiquement ses ventes pour assurer

traditionnelle Situation géographique : boulevard Jean Jaurès, magasin de proximité Moyen d'accès : Station de tram à 100 m – arrêt de bus à 500 m Nombre de caisses : 1 Panier moyen : 20€ Fréquence moyenne : 80 clients jours Chiffre d'affaire moyen : 1600€ /jour Type d'assortiment : Assortiment large mais peu profond Fréquence d'approvisionnement : Toutes les quinzaines ,le vendredi Circuit de distribution : Circuit long PRODUCTEUR---IMPORTATEUR---GROSSISTE---DETAILLANT

performance commerciale constitue l’ensemble des éléments qui permettent de mesurer les résultats de l'activité commerciale d'une entreprise. On peut y retrouver : la progression du nombre de clients, le taux de transformation, l'évolution du chiffre d'affaires, des parts de marché, mais aussi la satisfaction des clients… Une entreprise performante sur le plan commercial doit enregistrer un niveau de ventes et de marges élevé, une augmentation du nombre de clients recrutés et fidélisés, une diminution

concernant les résultats de l’exploitation. 1. Résultat des analyses. A. Dans le cas d’une activité régulière L’activité de l’entreprise est rentable puisque le résultat d’exploitation est positif et est de 504384€ ce qui signifie donc que le chiffre d’affaires couvre toutes les charges. De même, le seuil de rentabilité en valeur est de 1428571€, ce qui signifie que l’entreprise doit faire au moins 1428571€ pour commencer à faire des bénéfices. De plus, le point mort est au 26 août 2013, ce qui correspond

proximité : 8 à huit. L’intérêt pour moi était de comparer la complexité de la notion de « gérer » dans 2 formats de magasin différents : un hypermarché de 7818 m² avec 349 salariés pour un chiffre d’affaires de 10 000 000 d’euros mensuel et une supérette de 210 m² avec 7 salariés et un chiffre d’affaires de 138 000 euros mensuel. J’ai été sous la responsabilité du chef de département « Bazar Léger » mais ai pu percevoir toutes les facettes et toutes les étapes de la chaîne livraison, mise en