Chiffres Clés Adidas

millions de Dollars américains sont échangés chaque jour. 1. La cible Origine des résidents: 31% des États-Unis; 12,7% de la France (2° pays le plus représenté) ;10,5% d'Allemagne. Profil: particuliers, sociétés et marques (Nombre : 200 dont Adidas, Amazon, American Express, Dell, Dior, IBM - 250 employés disposent d'un avatar-, Intel, PA Consulting, Reuters, Reebook,SunMicrosystems, Wal-Mart Stores), organisations, administrations, personnalités politiques (S. ROYAL, J.M. LePEN,...) Comme

INTRODUCTION I. Présentation de la société Ikea 1. Historique 2. Chiffres clés II. Politiques marketing et de communication 1. Marché du meuble français 2. Une stratégie marketing internationale 3. Politique de communication. III. 1. 2. 3. 4. Campagnes publicitaires Evolution des campagnes publicitaires L’agence Leagas Delaney Paris Centre Prix et récompenses obtenus pour les campagnes Ikea Analyse des campagnes de 2001 à 2003 P.1 P.2 P.2 P.3 P.3 P.3 P.3 P.5 P.6 P.6 p. 7 p. 7 p. 8 P. 13 CONCLUSION

| | II. Analyse du secteur d'activité MARCHÉ DU SPORT EN 2010 : CHIFFRES CLES Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2010. Il se répartit de la façon suivante : 7,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires réaliséspar environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé

peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime

façon traditionnelle. Les frères Lafuma ont quitté l’entreprise dans les années 1970, et quelques erreurs de management entraînent une situation difficile. Lorsque Philippe Joffard, petit-fils de l’un des fondateurs, est nommé P-DG en 1984, le chiffre d’affaires de Lafuma est alors de 115 millions de francs. Ce dernier décide alors de dynamiser l’entreprise. Entre 1985 et 2000, Lafuma a procédé à de nombreux rachats d’entreprises du secteur de l’outdoor. Ainsi, le groupe Lafuma devait gérer

spécialisée et/ou grand public  L’entreprise  Management  Challenges  Le nouvel économiste  L’expansion  Capital  Les échos quotidien ( l’art du management)  Enjeux les Echos ( mensuel)  Le Figaro économie  Libération  le Monde Documents chiffrés :  Enquêtes sur le site de l’INSEE Hors-séries spécifiques :  Sciences Humaines n° 44 Mai 2004 « décider, gérer, réformer les voies de la gouvernance »  Alternatives économiques HS 43 « l’entreprise »  Alternatives économiques le cédérom (articles

dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. 1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés Basket Airline est né il y a un peu plus de 6 mois par Mr.J.Azira et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept Basket Airline juste à côté des Galleries LaFayette avec une volonté de développement voir

projet de PROJET PAYS Cas d’études sur le marché de mobilité au Canada et en France Table des matières Introduction : 3 I) Le mobile sur le marché français en général 4 a) Les 3 géants sur le marché français et les principaux chiffres 4 b) Les chiffres et tendances de l’année 2009 5 c) L’influence de l’i phone et smartphones sur le marché français 5 d) Le téléphone mobile dans le cœur des français 6 II) Le téléphone portable en B to C en France et au Canada : étude comparative

Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises

Elle est ainsi devenue en France le leader du « waterwear », terme désignant les maillots de bain techniques et accessoires destinés à la pratique sportive. Arena réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires dans ce secteur qui est évalué à environ 76 millions d’euros en France. Elle possède 6 mots clés qui peuvent résumer son ambition, son état d'esprit et son futur proche: l'eau, le sport, la compétition, le loisir, l'innovation et la technologie. L’entreprise est née en 1973 au sein d’Adidas