Chiffres Clés Adidas

des exemplaires sont vendus en Ile de France : il y a donc la volonté de cibler une population urbaine, masculine, de cadres. Cependant, avant il en existait 7 ou 8 de plus et c’est une presse qui fait 8 millions d’exemplaires par jour alors que ce chiffre représente le nombre d’exemplaires vendus pour 2 titres en Grande-Bretagne. En effet, ces journaux ont perdu beaucoup d’influence. De plus, la plupart ne paraissent pas le dimanche. La PQR (= Presse Quotidienne Régionale) : le Progrès, le Dauphiné

un focus sur l’entreprise Hollandaise, Ace Jewelers, spécialisée dans la vente en ligne de bijoux et accessoires de luxe. I. Le secteur du luxe A) Le marché du luxe En 2007, le marché mondial du luxe réalise environ 150 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La France occupe la première place internationale du secteur. Mais à l’heure actuelle, le secteur subit une régression due à la crise. Aujourd’hui, nous distinguons trois grandes tendances sur le marché du luxe. Tout d’abord, les entreprises

sportif avec des marques comme air max, Nike air Jordan ou les vapormax.La société Nike est également présente en France dont le siège est dans la région de Saint-Ouen-L’aumône sous forme d’une société a action simplifiée. En 2018 Nike enregistre un chiffre d’affaires de 39 milliards de dollars.L’entreprise Nike voudrait s’inscrire dans la culture et dans la vie de tous les jours du consommateur au style sportif. De plus Nike souhaite devenir la marque préférée des jeunes qui ont entre 17 et 21 ans ceux

de façon privilégiée. Elles s’y intéressent surtout depuis les années 80, des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à

PME ? 37 1. Le référencement : une équation à deux inconnues 37 1 – Un pari sur le comportement des internautes 37 2 – Le secret des algorithmes des moteurs 41 2. Les outils statistiques à disposition du référenceur 43 1 – Le générateur de mots-clés d’Adwords, un outil utile mais malheureusement peu fiable 43 2 – L’Optimiseur de site : un outil de mesure efficace mais réservé aux gros projets web 47 mem_00430589, version 1 - 9 Nov 2009 6 3. La meilleure arme du référenceur : le suivi 49

PME ? 37 1. Le référencement : une équation à deux inconnues 37 1 – Un pari sur le comportement des internautes 37 2 – Le secret des algorithmes des moteurs 41 2. Les outils statistiques à disposition du référenceur 43 1 – Le générateur de mots-clés d’Adwords, un outil utile mais malheureusement peu fiable 43 2 – L’Optimiseur de site : un outil de mesure efficace mais réservé aux gros projets web 47 3. La meilleure arme du référenceur : le suivi 49 1 – Le suivi de positionnement 49 2 – Le

compétitivité. Un de ses athlètes était Phil Knight. Celui-ci s’inspirait énormément de ce que lui apprenait son entraineur. De plus, il démontra dans son travail de recherche que les importations du Japon pouvaient supplanter le leadership allemand (Adidas) aux Etats-Unis. Ainsi, suite à ses études de commerce, Knight visita le fabricant japonais Onitsuka Co. Il convainquit la direction de lui confier la distribution américaine de la chaussure Tiger. Bowerman s’associa à Knight afin de lui fournir

* Atomisé Ex : Veolia le marché de l’eau, énergie est oligopolistique Veolia le marché transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE

 Sommaire Introduction 2 Analyse stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs

l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2