Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures

de très belles chaussures, une robe de mariée, un animal [cheval], LA voiture, LA moto, …) * Le luxe « rêve » : (La maison dans les Hampton, les yachts, le sur mesure, les Jets privés, la joaillerie, les systèmes immobiliers [hôtels particuliers, appartements particuliers], les îles privées, le service de conciergerie, …) Plus on s’élève dans les différents niveaux dans le luxe plus les services sont mise en avant. Burberry a la base un vêtement de guerre. Le marché : définition et

Organisation/Déroulement de l’étude -Elaboration du questionnaire et détail des questions -Création du fichier contact et méthodes d’interrogation -Traitement des questionnaires -Problèmes rencontrés 3. Présentation des résultats et analyse -Résultats chiffrés sous forme de tableaux et graphiques -Analyse des résultats par questions et par parties 4. Conclusion de l’étude -Les propositions faites à l’entreprise - Les points positifs et négatifs 5. Travail annexe -Réalisation d’un questionnaire

FINAL_fevad2012-numbers-juin_Mise en page 1 14/06/12 15:41 Page2 CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce ÉDITION 2012 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE LES ACHETEURS EN LIGNE Vente de produits et services 37,7 2011 25 Nombre d’acheteurs en ligne 42,9 36,4 31 2009 millions Ensemble des ventes à distance 2010 31 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 Ensemble des ventes en

25 ans représentent à la fois la catégorie socioprofessionnelle la plus précaire et la plus en demande de produits d'estime. Par conséquent, il nous a semblé logique d'analyser l'échantillon de population le plus susceptible d'être tenté par ce marché parallèle. 6 Pour réaliser notre enquête, la méthode quantitative nous a semblé être la plus objective car elle est basée sur des questions fermées (standards) permettant d’obtenir des réponses préétablies. Elle bénéficie donc de la fiabilité

Nathalie Raveau, ma maîtresse de stage et  directrice  d’études,  pour  sa  très  grande  patience,  son  écoute  et  son  aide  précieuse. Je  tiens  à  remercier  ensuite  Guillaume  Vendé  de  m’avoir  reçue  et  d’avoir  fourni  des   informations clés à ce document. Je  remercie  également  Jules  Minvielle  et  le  stage  qu’il  m’a  permis  de  faire  à  l’été  2012 au sein de sa start-up  Surikate,  qui  m’a  permis  de  m’intéresser  grandement  au  sujet  de  ce   mémoire. Enfin,  sans  le

CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2012 31 40,2 Nombre d’acheteurs en ligne fin 1er trimestre 2012 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE Vente de produits et services Ensemble des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance LES ACHETEURS EN LIGNE millions en milliards d’Euros 2011 2010 2009 Source : Fevad 31 25 30,7 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 37,7 42,9 36,4 milliards € ventes à

pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne avec MILLET (vêtements, chaussures, sacs à dos et cordes). - le pôle country avec LE CHAMEAU (bottes, vêtements et chaussures). - Le pôle glisse avec OXBOW. L’arrivée d’OXBOW en 2005 et la création d’un pôle glisse complète l’offre du groupe et l’ancre dans une position de leader en Europe avec un chiffre d’affaire d’environ 250 millions d’euros. Le groupe

TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS

l’entreprise 4 1.5 Type d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS

jupes, pantalons,…) à l’instar des collections distribuées par les enseignes internationales de l’habillement (Mango, Zara,…) et adaptés aux besoins d’apparence de la femme marocaine. Par ailleurs cette gamme est complétée par des accessoires (chaussures, ceintures, etc.) fortement inspirés par le riche artisanat marocain et la couture traditionnelle marocaine de plus en plus prisée notamment en Europe. En effet, depuis quelques années on constate au Maroc une tendance de la femme à s’habiller en