Chiffres Clés Nike

des matières 4 109 109 110 111 112 114 114 115 116 117 117 117 118 120 120 120 130 130 131 131 131 132 132 132 132 132 133 134 134 134 134 134 Chapitre 28 : Contacts En un coup d’œil Ajout de contacts Réglages de Contacts Chapitre 29 : Nike + iPod Chapitre 30 : iBooks En un coup d’œil Lecture de livres Organisation de l’étagère Synchronisation de livres et de documents PDF Impression ou envoi par courrier d’un document PDF Réglages d’iBooks Chapitre 31 : Podcasts Chapitre 32 : Accessibilité

social : Villeneuve d’Ascq (France) Capital : 10,2 Milliards d’euros Actionnaires : Association Familiale MULLIEZ (46%) Famille LECLERQ (Fondateur) (44%) Salariés de l’entreprise (10%) Société mère : Oxylane Group Effectif : 46 000 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009* : 5,4 Milliards d’euros *Source Oxylane Group   4        B) La genèse d’un leader L’idée de la création des magasins Décathlon a été émise par Michel LECLERQ, en 1976. Celui-ci voulait proposer aux sportifs

direct. Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, est lui aussi un visionnaire. Le partenariat légendaire de Wal-Mart avec Procter & Gamble pour le réapprovisionnement automatique des stocks a montré ce que pouvait rapporter l’intégration avec les fournisseurs-clés. Pour réduire les inefficacités et les coûts, Wal-Mart a cessé d’acheter à des distributeurs et s’est directement adressé aux fabricants pour de nombreuses marchandises. Conjuguée à d’autres efforts de rationalisation de sa supply chain, cette initiative

maroquinerie s'essoufflait. Une nouvelle équipe est arrivée pour un nouveau positionnement et, peut-être, un nouveau départ D'entrée de jeu, le ton est donné. « Dans les cinq ans, nous voulons passer de 400 millions à un milliards de francs suisses de chiffre d'affaires », annonce Anne-Marie Gaultier. Arrivée en avril dernier à la tête de la direction marketing du maroquinier suisse Bally, elle vient tout droit des Galeries Lafayette. Sa nomination a fait suite à celle en novembre 2013 de Frédéric de Narp

Coupe du Monde, en effet en 2009 les ventes de la marque allemande ont reculé de 3,9% et le bénéfice net à plongé de 62%. Les prévisions pour 2010 sont optimistes, et ce notamment grâce à la Coupe du Monde. Le groupe s’attend à une progression de son Chiffre d’affaires allant de 1 à 6%.[18] Par contre d’autres partenaires ne sponsorisent que l’’événement. Leurs noms sont associés à la Coupe du Monde. Il s’agit de Budweiser, Castrol, Continental, McDonald’s, MTN, Mahindra Satyam, Seara et Yingli

partie commercialisation aujourd’hui prend de plus en plus d’importance de plus en plus de gens travaillent dans le commerce et en second lieu dans la conception. Ces deux secteurs deviennent très pondérant. On dit que l’industrie représente en chiffre d’affaire et en VA 8 à 10% et un % plus faible pour les salariés. L’avènement de la société de services ne signifie pas qu’on fabrique moins d’objets mais au contraire. Le volume d’objet augmente mais la valeur baisse. Les ouvrières qui fabriquaient

ses choix. Pour se faire, les annonceurs doivent déployer chaque jour davantage d’efforts pour toucher des consommateurs toujours plus sollicités. Même dans cet univers hypercomplexe, les clés de la séduction naturelle demeurent des outils simples : la créativité, la pertinence, et l’imagination, sont les clés du succès. Les annonceurs ont donc pris conscience qu’aujourd’hui le plus important dans la publicité est d’impliquer le consommateur, en répondant au mieux à ses attentes, car il en va

façon traditionnelle. Les frères Lafuma ont quitté l’entreprise dans les années 1970, et quelques erreurs de management entraînent une situation difficile. Lorsque Philippe Joffard, petit-fils de l’un des fondateurs, est nommé P-DG en 1984, le chiffre d’affaires de Lafuma est alors de 115 millions de francs. Ce dernier décide alors de dynamiser l’entreprise. Entre 1985 et 2000, Lafuma a procédé à de nombreux rachats d’entreprises du secteur de l’outdoor. Ainsi, le groupe Lafuma devait gérer

la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Mots clés: étude sur le marché du surfwear, quiksilver, stratégie, distribution, positionnement, marque, engagement écologique, sponsoring, sport, sportif, évènements, Rip Curl, Billabong, concurrence, internationalisation, analyse stratégique, SWOT, marketing mix, chiffre d'affaires Présentation du groupe Quiksilver, la boardriding company leader du marché de la glisse. Son histoire, son

entreprises ?.....................................................................................................................36 I.1 Les sources de motivations de l’entreprise à s’engager dans la RSE..................36 I.1.a) L’expression des valeurs clés..................................................................37 I.1.b) L’expression d’une stratégie...................................................................37 I.1.c) Une réponse à contrainte...........................................