Chiffres Clés Nike

interagissant directement avec leurs publics avant et après l’achat qu’elles peuvent y parvenir et conserver la loyauté de leur clientèle. De ce fait, aujourd’hui, les pages des magazines sont remplies de comptes rendus d’entreprises ayant décuplé leur chiffre d’affaire grâce à Facebook ou, inversement, étant tombées en disgrâce suite à une protestation publique sur YouTube. Si ces articles prennent parfois l’aspect de comptes de fées et de sorcières, il est indéniable que la communication, le marketing

prenons l’exemple des éco-produits dans le secteur du textile, le mode de distribution est assez différent. Actuellement, les éco-produits textiles sont très présents dans les magasins des grands groupes du textile. En effet, en 2008 Wal-Mart, C&A, Nike, H&M et Zara rentraient dans le top 5 des vendeurs de vêtements écologiques dans le monde. Pour la France, nous pouvons constater que pour ce marché Monoprix détient 55% de l’offre. Nous pouvons dire la même chose pou les éco-produits dans le domaine

4 février 2004 Mark Zuckerberg Dustin Moskovitz Chris Hughes Eduardo Saverin Siège social Direction Activité Effectif Site web te Palo Alto, Californie (États-Unis) ) Mark Zuckerberg (PDG) Réseau social +1 700 (2010) 1 facebook.com Chiffre d’affaires Résultat n net 1 080 M USD (2009) 500 M USD 3,4 2 (2010) Facebook est un réseau social sur Internet permettant à toute personne possédant un compte de créer son profil et d'y publier des informations, dont elle peut contrôler

prix. La mondialisation oblige les entreprises à repenser leurs stratégies internationales La mondialisation peut entrainer la fermeture ou le déplacement d’usines à l’étranger (délocalisation), lorsque les coûts de production y sont plus faibles. Nike a depuis longtemps fait le choix de l’Asie pour produire ses chaussures de sport haut de gamme, tout comme d’autres marques de sport. A l’inverse, certaines entreprises misent sur l’innovation et la qualité pour contrer la concurrence de produits

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents

expertise. Compétences monétaires, compétences psycho. Grèves, actions sur la performance. Salariés Conditions d’hygiène et de travail Grèves Syndicats Amélioration du climat social Gestion des conflits Stabilité de l’emploi Grèves Clients Chiffre d’affaire Satisfaction des besoins Rejet de l’offre de l’entreprise La capacité d’influence est liée au concept de pouvoir. Donc chaque partie prenant doit disposer d’un pouvoir. Quand on parle de pouvoir, c’est la capacité qu’à un individu ou

commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise)

consommateurs à d’autres. * Marketing de niche : les cibles choisis sont très spécifiques et de petites tailles, en effet une niche est un segment étroit au besoin spécifique : danone avec danacole * Marketing personnalisé : one to one : Ex : nike STIMULI EXTERNE Quel est l’impact du particularisme psychologique et sociologique de ma cible sur mon futur mix ? Produit : Marque : est un gage de qualité Packaging Prix : Prix psychologique : prix élevé Communication informative :

  Les risques de défaillance des fournisseurs et leurs conséquences ...................... 24   2.2.2.   Analyse financière des fournisseurs ..................................................................... 25   2.2.3.   Indicateurs clés ..................................................................................................... 26   2.2.4.   Le taux de dépendance des fournisseurs .............................................................. 28   2.2.5.   Risques