Chiffres Du Fitness En France

pérennisation de son activité ? I / Présentation 1) Historique, chiffres clés ➢ Les personnages clés en 2009 : - Michel Leclercq : président du conseil de surveillance. - Yves Claude : directeur du développement international. ➢ Le siège social se trouve à Villeneuve-d’Ascq ➢ Appartient au groupe Mulliez (85%) ➢ Compte 40000 salariés dans le monde ➢ 400 magasins dans le monde dont 200 en France. ➢ 35 000 produits référencés, sur une surface moyenne

apparaît plutôt dans les statistiques comme pays d’origine des faux. En 2007, elle occupait même la | |première place du classement européen (39,2% des saisies), devant des producteurs massifs comme l’Inde (34,6%) ou la Chine (3,8%). Ces| |chiffres comprennent toutefois des génériques (qui violent un brevet) et les importations parallèles relevant du marché gris | |(interdites en Suisse), comptabilisés comme des contrefaçons alors qu’il ne s’agit pas vraiment de «faux» médicaments

gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance

gestion | Positionnement dans le programme | Thème : Evaluation et performanceQuestion de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance

/ Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7

Casanearshore (Sidi Maarouf), shore 10 - b.p.13014 - 20190 Casablanca | |  0520 158 800 - 0801 005 254 |  service.consommateurs@ma.nestle.com |  0520 158 401 |  www.nestlemaghreb.com | | | | Effectif entre 200 et 500 Dont 10 cadres - Chiffre d'affaires 100/500 Mdh S.a. - 156933000 Dh - RC279 El Jadida - Création 1984Dirigeant(s) : * M. David Saudan P.d.g. | | Maison-mère ou associée : | | Nestlé (Vevey-Suisse). | | Activités : | | Fabrication, importation et distribution

un prix attrayant et limité en termes de quantité et de temps, Groupon rend donc rare ses produits et services. Groupon emploie actuellement plus de 3000 personnes à travers le monde et réalise environ 600 millions de dollars de chiffre d’affaires. A l’échelle de la France, il fait parti du top 100 des sites les plus consultés. Aujourd’hui grâce à sa capacité à proposer tous les jours de nouveaux produits et services rares et luxueux et à des prix très attractifs, Groupon est devenu leader dans son

grâce à l’exploitation, désormais célèbre et plusieurs fois copiée, du concept de village. La société connaît en 1993, entre autres à cause des conséquences de la Guerre du Golfe, une situation financière catastrophique (pertes de 300 millions de francs). Ce n’est qu’en 1997 que la décision est prise de changer les statuts de l’entreprise qui devient alors une société à directoire et conseil de surveillance. Philippe Bourguignon, « sauveur » d’Eurodisney et qui a acquis une expérience du secteur

milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays avec 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle pour le vélo, Geologic pour les sports nature tels que la pêche ou l'équitation, Kipsta pour les sports collectifs, Domyos pour le running et le fitness, Inesis pour le

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion