Choix Strategique De Croissance Starbucks

Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents questionnaires : 12 Recommandations : 13 Médiagraphie : 14 Introduction Nous avons décidé de faire un diagnostic export de l’entreprise Tim Hortons, parce que

Négociant Négociant Grossiste Camions Centrale d’achat Pt de vente Point de vente Canal : chemin parcouru par le produit CANAL DIRECT : du producteur au consommateur CANAL COURT : 1 intermédiaire CANAL LONG : 2 intermédiaires ou +. II – Le choix d’un canal de distribution Quel type de fonctionnement choisir ? Quel canal ? a. Les questions préalables : Longueur souhaitable des canaux Combien de canaux Quel degré de sélectivité Canal direct : on se réapproprie le contact avec le client

objectifs vs adversaires Plan : Liste d’actons précises : Niveau le plus précis MKT et stratégie Stratégie MKT est subordonné à la stratégie générale Le MKT Stratégique : 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de MKT La stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits

dans la qualité pour le client. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent 3 outils pour aider à créer des océans bleus : * Le canevas stratégique. Il permet de distinguer les critères sur lesquels les concurrents se battent et se

importer ceux chers. Les Etats-Unis bénéficient d’un important capital face au Mexique qui bénéficie d’une forte main d’œuvre. C’est la division du travail à échelle internationale : exemple avec l’approvisionnement pour les établissements Café Starbucks (2) où se mêlent le Brésil -premier producteur mondial de sucre- le Canada, les Etats-Unis, la Finlande et la Suède -principaux producteurs de papiers-, l'Amérique Centrale et d'Afrique de l'Est –producteur de café. Cette théorie renforce le paradigme

L’investissement de capitaux étrangers est un phénomène déjà largement présent. Cette intégration des marchés est facilitée par de nouveaux moyens de transport (chemin de fer, marine à vapeur). Au cours du XXème siècle, les échanges ont connu une croissance accrue du fait de l’apparition du transport aérien et de l’amélioration des moyens de transport existants. [1] Lors du cours sur l’Organisation et ses frontières, Guy Foursin s’est intéressé à la Révolution des transports qui a lieu actuellement

➔DOSSIER 1 ➔MÉTIER Supply Chain Manager : ■ Une étude d’un chercheur universitaire publiée par l’Aslog sur la fonction de Supply Chain Manager fondée sur les offres d’emplois des 7 dernières années, montre l’émergence d’un métier stratégique qui se structure au sein des entreprises mais qui a encore du mal à trouver sa place. maîtriser les rouages de l’entreprise Q u’est ce qu’un Supply Chain Manager exactement et quelle place lui don n ent aujourd ’ hui les entrep rises françaises

CAS N° M0573 Titre : LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENSEIGNE NESPRESSO Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2009 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale

Production Développement Une dynamique qui repose sur l’efficience des ressources Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière

vendues en 2006 Consommation de caféine en mg/jour/habitant Source : Wikipédia  22.7% de Part De Marché sur le marché de l’Expresso  Une croissance supérieure à 30% par an depuis 2001 ! Analyse du marché Analyse du marché au sens étroit : Marché principal : machines à café de type Espresso et dosettes Cafetières Moulins à café Starbucks Dosettes Tasses Cuillères Shakers Plateaux Chocolats Sucres Distributeurs au bureau Cafés - bars Analyse du marché Le marché au