Choix Strategiques Zara

Rédaction du rapport de synthèse 5 jours Le choix des hypermarchés Le problème se pose seulement pour une seule catégorie de produits pour lesquels le comportement d’achat de la clientèle est incompréhensible. Et le choix des magasins dans lesquels l’étude sera menée doit permettre de comprendre ce comportement, chez un échantillon aussi représentatif que possible. Néanmoins, le nombre de magasins devant être réduit, pour des raisons de budget ,le choix s’est fait sur la base des critères suivants

considérée comme un processus intermédiaire entre l'état de production et l'état de consommation, on peut alors étudier l'ensemble des circuits composés d'acteurs et d'actions sachant que ces circuits dépendent soit de la réglementation soit de choix stratégiques élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre , puis nous présenterons les différents canaux de distribution de la chaussure en France. Distribution de l'offre

la discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très

donc en mesure de définir les attentes de nos futurs clients. • Nous avons décidé de mener deux services en parallèle, afin que les deux se soutiennent mutuellement. Il est évident que la partie friperie sera dans un premier temps l’activité stratégique de notre entreprise. C’est le succès de notre friperie qui lancera notre activité de customisation ; notre objectif à terme étant bien sur que les deux activités soient d’importances égales. B. Ce qui a été réalisé - Etudes de faisabilités

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

enfants, lingerie, chaussures et accessoires Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, S ­ tradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home, Uterqüe) est un des plus grands distributeurs de mode au monde avec ses neuf enseignes et 5044 ­boutiques répertoriées dans 77 pays en 2010. L’entreprise affiche pour la même année de 2010 un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros (12.527 millions d’euros). Le siège social est situé en Galice. Zara, l’enseigne vedette d’Inditex, est devenue en 2008 le numéro

Jeremy Benmoussa Co-fondateur Expert conseil stratégique Up 2 Social jeremy@up2social.com @JeremyBenmoussa Le social est-il l’avenir de la communication ? Les experts Tara Hunt Buy O Sphere Hubert Senant Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet

prend-il en considération les besoins des entreprises et des salariés ? 53 Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail? ❑ Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise 61 Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise? 62 Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ? 1 303/01/2023 2 Plan I/ Les évolutions économiques liées à la révolution numérique II/ L’adaptation des entreprises à l’économie numérique Qu’est ce

16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre..............................................................................................................p.22 B. Segmentation de la demande..................................................................

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le