Choix Strategiques Zara

marque de prêt à porter ZARA possède un site vitrine afin de renforcer son image de marque, mais également pour faciliter l’achat des consommateurs puisqu’ils peuvent consulter les produits avant de se rendre en magasin. Pour conclure, nous avons pu constater que le e-commerce s’est très fortement développé depuis 1999, notamment grâce à l’apparition de l’Internet haut débit qui facilite la recherche d’information pour les consommateurs. Nous avons vu également que le choix d’intégrer ou non le

fabrication de MDD | Composition et gestion de assortimentMarques nationales, MDD, 1er prix | Politique Prix | Détermination des prix et marges, selon les contraintes économiques et choix du positionnement | | Politique Distribution | Choix des canaux en fonction des caractéristiques techniques et symbole des produits | Choix de la formule de vente (libre service, vente assistée), de l’implantation et de taille du réseau | Politique Communication | Détermination de l’axe et des messages, sélection

d’une multitude d’articles et d’un service personnalisé. | Des hypermarchés et un ensemble de boutiques spécialisées dans la mode, les idées cadeaux, les compléments, la cosmétique, etc... qui rajoutent à l'offre des hypermarchés, l'image de choix et de haute qualité qui caractérise les grands magasins. |  Agences de voyages proposant un large éventail de services voyages dans lesquels le service personnalisé est la principale caractéristique. Parmi leur offre : une grande variété de voyages

Communication  Proposer un Rough Affiche  Définir le plan media sur 12 mois, 3 M€ (5% CA)    Justifier Choix Grands Media & des Supports spécifiques Périodicité des actions Budgétisation Séance Créative  Faire la Copy Stratégie pour la nouvelle campagne de communication  Définition du positionnement    Analyse concurrentiel Axe Stratégique ( position à atteindre) Objectifs Communication & Objectifs Publicitaires  Cible & Cœur de Cible  Axe

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit pas d’informer les salariés sur l’entreprise, ses offres, sa marque, et ses valeurs, il faut aussi accepter que chaque salarié par sa mobilisation contribue

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

permettent de se différencier en ajoutant des touches personnelles mais aussi parce qu’ils s’adaptent plus à la vie quotidienne. Enfin la consommatrice affirme se sentir jugé par son style vestimentaire. Consommateur n°2 Achat d’une veste chez Zara : Pour effectuer son achat le client avait déjà repéré l’article en question et comparé d’autres articles dans des magasins similaires autant pour le prix que pour l’article en lui même, on peut donc parler d’un achat réfléchi. A travers ses critères

améliorations en ce qui concerne Internet et la lingerie. Nous allons donc nous attacher plus particulièrement à développer ces deux axes en proposant des solutions illustrées d’exemples afin de remédier aux principaux problèmes de Mango. Diagnostic stratégique de Mango lingerie L'Allemagne et le Royaume- Uni (2.8 milliards d’€) sont les premiers consommateurs de lingerie. Ainsi, à eux deux, ils représentent 50% de la consommation européenne. Suivent alors la France, l'Espagne et l'Italie. L'Allemagne