Choix Strategiques Zara

P. perçu Stradivarius P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

vente : 1400 m² Surface de réserve : 80 m² Nombre de caisse : 3 Effectif du magasin : Organigramme : annexe 1 Mission et rôle Nom prénom Poste Mission & rôle Nancy Anaïs Olivier Directrice Manager Diriger la société en définissant les choix stratégiques tout en assurant l’avenir de l’entreprise. Aline Secrétariat Gérer le personnel, la comptabilité, (fournisseurs, client…) Vanessa, Marie, Mariam, Morgane, Mathilde-Victoire, Marie-Catherine, Younes Vendeurs Assurer le bon fonctionnement

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

données Rédaction du rapport de synthèse Le choix des hypermarchés Le problème se pose seulement pour une seule catégorie de produits pour lesquels le comportement d’achat de la clientèle est incompréhensible. Et le choix des magasins dans lesquels l’étude sera menée doit permettre de comprendre ce comportement, chez un échantillon aussi représentatif que possible. Néanmoins, le nombre de magasins devant être réduit, pour des raisons de budget ,le choix s’est fait sur la base des critères suivants

également l’ouverture de deux filiales en Italie et en Grèce ainsi que le grand retour publicitaire sur la scène internationale. 1995 : Naf Naf lance un nouveau parfum sous le nom de « Graffiti » et deux magasins phares ouvrent dans des emplacements stratégiques : 52 avenue des Champs Elysées et 4-6 rue Berger, dans l’ancien Café Costes des Halles. Cette même année le siège social quitte Paris pour emménager à Epinay sur seine pour y gagner plus d’espace. 1997 : Naf Naf s’étend fortement dans les pays

d'oiseaux, bruit de cascade, lumière douce, encens, plantes vertes… Cela donne au client l'envie de profiter de la Nature et de tourner vers des éléments simples, naturels et zen. Plusieurs facteurs sont à prendre en compte lors de la réflexion stratégique qui entoure la mise en place de l'atmosphère. Ces facteurs diffèrent selon les différentes études. 6 Tableau 1: Synthèse des différentes classifications Source : Mouelhi N., Khedri M. et Touzani M., « Une approche exploratoire des sources

les différentes activités d’une entreprise, et de mettre en évidence la contribution de chaque activité à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. 7/L’objectif stratégique poursuivit par l’entreprise Cacharel est un repositionnement dans le haut de gamme ainsi qu’une étendue du marché avec une stratégie de développement internationale. 8/

Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin